목차
1. Product (제품전략)
2. Price (가격전략)
3. Place (유통전략)
4. Promotion (촉진전략)
2. Price (가격전략)
3. Place (유통전략)
4. Promotion (촉진전략)
본문내용
ctice’ 를 통해 원산지의 환경을 보호하며 사회, 경제적 여건을 향상시켜 최상질의 원두 커피를 안정적으로 공급 받고 있다.
이는 ‘커피와 농부 자산'이라는 뜻으로 노동의 대가를 공정한 가격으로 지불해 아프리카 주민들의 경제적 자립을 지원하고 사회와 환경을 보호하는 취지로 전 세계 소비자들로부터 긍정적 반응을 얻었다.
4. Promotion (촉진전략)
스타벅스는 TV이나 신문 광고 한번 내지 않고도 브랜드 이미지를 높힌 특별한 기업이다. 스타벅스의 목표는 자사의 상품이 상징하는 가치를 지키고 회사내 사람들의 열정을 존중하는 훌륭한 회사를 만들어 가는 것이다. 기업 설립 초장기에 스타벅스는 시리얼, 크랙커 회사의 브랜드 구축과는 정반대의 시도를 하였다. CEO는 고객들의 기대를 충족시키거나 그것에 능가하기 위한 가장 좋은 방법은 훌륭한 사람들을 고용하고 교육시키는 것이라고 믿었기 때문에 우선 종업원들에게 투자하였다. 소비자가 아니라 회사 내의 사람들과 함께 스타벅스의 이미지르 만들어 낸 것이다. 종업원들의 커피에 대한 지식과 열정을 커피의 인기를 높혔고 고객들로 하여금 다시 점포를 들리게 만들었다. 이것이 스타벅스가 가지는 힘이며 강력한 원동력이다.
이는 ‘커피와 농부 자산'이라는 뜻으로 노동의 대가를 공정한 가격으로 지불해 아프리카 주민들의 경제적 자립을 지원하고 사회와 환경을 보호하는 취지로 전 세계 소비자들로부터 긍정적 반응을 얻었다.
4. Promotion (촉진전략)
스타벅스는 TV이나 신문 광고 한번 내지 않고도 브랜드 이미지를 높힌 특별한 기업이다. 스타벅스의 목표는 자사의 상품이 상징하는 가치를 지키고 회사내 사람들의 열정을 존중하는 훌륭한 회사를 만들어 가는 것이다. 기업 설립 초장기에 스타벅스는 시리얼, 크랙커 회사의 브랜드 구축과는 정반대의 시도를 하였다. CEO는 고객들의 기대를 충족시키거나 그것에 능가하기 위한 가장 좋은 방법은 훌륭한 사람들을 고용하고 교육시키는 것이라고 믿었기 때문에 우선 종업원들에게 투자하였다. 소비자가 아니라 회사 내의 사람들과 함께 스타벅스의 이미지르 만들어 낸 것이다. 종업원들의 커피에 대한 지식과 열정을 커피의 인기를 높혔고 고객들로 하여금 다시 점포를 들리게 만들었다. 이것이 스타벅스가 가지는 힘이며 강력한 원동력이다.
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