사회복지행정론]재정관리는 필요한 재원을 합리적이고 계획적으로 배분하고 효율적으로 사용, 관리하는 과정인데 어르신을 위한 좋은 프로그램은 있으나 예산이 전혀 없을 경우 어떻게 예산을 마련할 것인지 대해 구

소개글

사회복지행정론]재정관리는 필요한 재원을 합리적이고 계획적으로 배분하고 효율적으로 사용, 관리하는 과정인데 어르신을 위한 좋은 프로그램은 있으나 예산이 전혀 없을 경우 어떻게 예산을 마련할 것인지 대해 구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지기관에서의 재정과 특징
Ⅲ. 주어진 상황에서 사회복지기관의 재원 마련 방법
Ⅳ. 결론

본문내용

다면, 노인 치매에 도움을 주는 교구에 대해 싼 값 또는 무료로 후원받을 수 있다. 또 다른 노인 대상 프로그램을 운영할 때 후원받은 업체의 물건을 지속적으로 구매 및 사용할 수 있다.
경제적 부분 또한 규모 면에서 개인보다 기업체가 훨씬 크기 때문에 사업비를 마련하는 것이 훨씬 더 수월해질 수 있다. 기업 쪽에서는 자사의 이미지 메이킹 차원에서 이점을 가져갈 수 있다. 더불어 분기별 고정지출로 기부금을 산정해놓는 것이 가능하므로 지속성 또한 확보할 수 있어 사회복지기관이 이후에 추진할 후속 사업에도 도움을 줄 가능성이 많다.
Ⅳ. 결론
이상 사회복지조직은 재원 마련에 있어 어떤 성격을 지니고 있으며, 재원을 마련하는 방법에 대해 알아보았다. 또한 주어진 상황을 토대로 예산이 전혀 없을 경우 이를 충당하기 위해 어떤 전략을 세울 수 있는지에 대해서도 알아보았다. 결론적으로 사회복지기관이 사업 추진에 필요한 예산을 확보하기 위해서는 다양한 방법이 있다. 일단 정부 보조금을 통해 예산을 마련하는 것은 한계가 있으므로, 외부에서 확보하기 위해 노력해야 한다. 다만 기부 주체로 하여금 동기부여를 시킬 수 있는 방안을 마련해 기부자들을 충분히 확보할 수 있어야 하며, 기관을 대상으로 할 경우 기관의 성격이나 유용성에 따라 대상을 물색해야 할 것이다.
참고 문헌
사회복지재원 구성전략과 경제사회적 성과, 김성욱, 유희원, 비판과 대안을 위한 사회복지학회, 비판사회정책 53, 2016.11, 175-212
사회복지기관의 민간자원 동원전략, 정무성, 한국지역사회복지학회, 한국지역사회복지학 8, 2000.12, 1-21

키워드

사회복지행정론,   재정관리,   재정관리는 필요한 재원,   어르신을 위한 좋은 프로그램,   어떻게 예산을 마련할 것인지