사회복지행정론)사회복지조직의 리더쉽 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술하세요.

소개글

사회복지행정론)사회복지조직의 리더쉽 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술하세요.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 사회복지조직의 리더십이론
2) 나에게 가장 적합한 이론
3) 팔로워십
3. 결론

본문내용

있기 때문이다.
2) 나에게 가장 적합한 이론
나에게 가장 적합한 이론은 변혁적 리더십이다. 일을 시킬 때 그 사람이 잘하는 범위에서 일을 위임하고 스스로 일을 수행하고 문제를 해결해 나갈 수 있도록 한다. 그리고 이 프로젝트를 완성하면 어떤 비전이 제시되는 등을 잘하며 조직구성원들이 소망하는 미래의 상태, 즉 비전을 이루기 위해 어려움을 극복하면서 높은 수준의 헌신을 실천할 수 있게 만든다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점은 거래적 리더십은 효과적인 리더가 되기위해서는 리더십이 절대적으로 필요한 필수요건이다. 그러나 나는 조직 변화 등에 민감하게 반응하고 잘 대처하는 편이기에 변혁적 리더십이 잘 맞는 것 같다. 조직구성원을 둘러싸고 있는 직무와 조직환경이 동기, 방향성, 만족의 제공과 관련해서 한계를 지니고 있는 상황에서 구성원들이 느끼는 결핍, 즉 부족함을 보다 효과적으로 보완하는 역할을 잘 하는 편이기에 잘 맞는 것 같다.
부하의 노력과 업적에 따라 보상을 주고 칭찬하기 보다는 부하들에게 비전과 미션을 제시하고 신뢰하며 자긍심을 유발시킨다. 부하 행동이 규정이나 관례에 어긋나지 않는지 감독, 관찰, 시정해 주는 것보다는 부하들의 지혜와 논리성, 문제해결 등을 일깨워준다.
책임을 피하고 중요결정사항을 위, 아래로 미루는 것보다 부하 한 사람 한 사람을 존중하며 개별적 관심을 쏟는다. 목표를 쉽게 설명해 주고 높은 기대를 갖도록 동기부여 시키며 영감을 불어넣어 준다.
3) 팔로워십
전통적 리더십 이론들은 리더십을 설명하는 데 있어서 지나치게 리더의 특성이나 행동에 집중하면서, 팔로워의 역할을 중시하지 않는 리더 중심성의 한계를 노정하고 있다. 최근에는 이러한 한계를 인식하며 리더십은 리더와 팔로워가 함께 형성해 나가는 관계에서 비롯될 수 있다는 관점이 점차 확대되어 가고 있다. 팔로워 역할의 중요성과 의미가 확인되고 있다. 리더와 팔로워가 서로 영향을 주고받는 관계이고, 그러한 과정 속에서 리더십이 제대로 실행된다고 할 때, 팔로워 역시 리더십과 조직의 성패에 결정적인 영향력을 지는 것이라 할 수 있다.
3. 결론
사회복지조직도 리더십과 팔로워십과 무관한 조직이 아니기 때문에 이러한 리더십과 팔로워십이 대한 지속적 논의를 해야 한다. 혼자서는 할 수 없으며, 함께 같은 방향을 향해 가야지만 더욱 좋은 성과가 나타나는 것이다.
참고문헌
황성철 외(2016), 사회복지행정론, 정민사

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