애플의 성공비결

소개글

애플의 성공비결에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 스티븐 잡스와 애플사의 역사와 업적
1) 스티브 잡스의 어린시절 2) 애플(AppleInc.) 역사
2. 스티브 잡스의 철학
1) 결단은 단시간에 내릴것 2) CEO는 엔터테이너이다. 3) 세부에 집착하라 4) 과거에 사로 잡히지 마라
5) 비전을 제시하라
3. 애플이 주는 경험가치와 전략
1) 애플의 경험가치(1) - 단순함 : “왜 좀 더 단순하게 만들지 못하는가?” 2) 애플의 경험가치(2) - 일관성 : “좋은 것은 알지만, 구현하기 어려운” 3) 애플의 경험가치(3) - 새로움 : “익숙하지만 낯선, 뷰자데(Vu Ja De)”
4. 애플의 성공요인과 전략 그리고 시사점
1) 애플의 성공요인 2) 애플의 위기와 극복 3) 애플의 향후전략
1) 제품 혁신성의 강화 2) 애플만의 유저인터페이스가 힘을 발할 것 3) 멀티미디어-엔터테인먼트기능의 강화 4) 시사점

본문내용

자사 제품에 높은 가치를 부여하고 있다. 즉 제품에 혁신성을 부여하고 있다는 점인데 이로 인해 시장에서는 볼 수 없던 제품을 애플을 통해 보게 되었다. 또한 기존의 제품에 새로운 가치를 높일 수 있는 ‘무엇’을 첨가함으로써 경쟁력을 얻고 있다. 이러한 경쟁력은 더 높은 가격을 지불하고서라도 제품을 구매하고자 하는 충성도 높은 소비자을 증가시켰다. ② 애플만의 차별화된 유저인터페이스 애플의 제품은 제품마다 매우 높은 유저 인터페이스를 제공하며 이와 함께 자사 제품 간에 동기화를 쉽게 하여 높은 편의를 제공하고 있다. 예를 들어 GUI의 채용, ipod 휠 채용, 셔플의 랜덤기능(shuffle)등 제품마다 독특한 유저 인터페이스 채용으로 제품의 경쟁력을 높이고 있다. ③ 다양한 애플 스토어의 어플리케이션(멀티미디어 - 엔터테인먼트기능)제품별로 뜯어보면 애플의 미래 전략이 나올 수 있는데 가장 중요하게 강조하고 있는 것은 멀티미디어와 엔터테인먼트기능의 강화이다. 보고 듣고 편집하는 과정이 모두 애플에 의해 가능해졌으며 특히 과거 OS 시장의 표준화에 있어 실패를 경험 삼아 향후 멀티미디어 기반 산업에 표준이 되겠다는 사업전반의 공통적인 전략을 설정하고 있다.
스티브 잡스와 애플에 대한 시사점
돈이 아닌 품질에 집중하다.
(Focus on Quality, Not Money)
잡스에게는 (삶의 목적이) 결코 돈에 대한 것은 아니었다. 22살때 그는 아무것도 없었지만 23살때 백만달러을 벌었고 24살때 천만달러, 25살때는 1억달러를 벌었다. 이러한 과정에서 그는 그의 행운에 불편해 했다. 그의 관심은 삶을 개선시키는 제품을 만들고 사람들의 생활을 강력한영향을 주는데 있었다. 그것이 살아가는 목적였고 아침에 일어나게끔 하는 원동력이었다. 돈은 그가 생각하지 않고 관심두지 않은 단지 부수적인 것이었다.\"묘지에서 가장 부자가 되는 것은 관심 없다. 잠자리에 들면서 뭔가 훌륭한 것을 해냈다라는 것이 나에게는 관심사이다.\"라고 잡스는 말했다.
.현재나 과거가 아닌 미래에 집중하다.
항상 비전을 갖고 잡스는 시대에 앞서 갔다. 기업들은 아무런 영감없이 제품을 쏟아낼 뿐 너무나 자주 현재의 함정에 빠진다. 몇가지 예를 들자면 1998년 플로피 디스크가 필요없는 첫 아이맥 제품이 나왔을 때 다른 컴퓨터 제조업체들은 여전히 당시까지 플로피 디스크를 사용하는 제품을 만들었다. 키보드가 없는 아이폰이 출시되었을 때 당시 가장 대중적인 스마트폰이었던 블랙베리는 키보드가 포함되어 있었다. 또한 아이폰에는 잡스가 HTML5를 미래의 표준기술로 보았기 때문에 플래시가 포함되어 있지 않았다. 초창기 맥을 통해 이루고자 했던 모든 사람을 위한 컴퓨터를 현재는 아이패드로 이루고자 하고 있다. 이러한 모든 결정들에 대해 대중들의 반발이 있었지만 결국 사람들은 차츰 애플로 돌아왔고 이러한 앞선 생각들로 부터 혜택을 받았다. 더 많은 기업들이 동일한 가치관을 갖는다면 세계는 더 혁신적이 될 것이다.
사람들이 요구한 것이 아닌 사람들이 원하는 것을 보여주다.
결코 특정 소수 그룹에 기대지 않고 잡스는 그 자신을 믿었다.
\"다른 사람 의견으로 인한 소음으로 당신의 내면의 목소리를 들리지 않게 내버려 두지 마라.\"라고 그는 말했다.사람들은 종종 결코 가능하다고 생각해본 적이 없는 다른 대체물로 무언가를 얻을때까지 그것을 원한다고 생각한다. 잡스의 또다른 우수함은\"No\"라고 말할 수 있는 능력이었다. 심지어 그가 아이디어에 대해 \"Yes\"라고 말한 것 보다 더 자주 \"No\"라고 했다.
\"혁신의 비밀은 1,000가지 물건에 대해 No라고 말하는 것이다.\"라고 잡스는 말했다. 물론 어떠한 제품도 그 혼자만의 아이디어는 아니었다.그러나 그는 아이디어가 나올 수 있는 환경을 조성하고 마지막 순간에만 말하는 사람이었다. 특정 소수 그룹에 의지할 때 발생하는 문제는 그들이 질문 받는 형태에 의존적이고 영향을 받을 수 있고 관련된 사람들이 당시에 이미존재하는 제품에 근거하여 사람들이 무엇을 원하는지 편견을 갖는다는 것이다. 비지니스 공동체는 사람들이 무엇을 원하는지에 대해 더 집중해야 하며, 현재 여기보다는 미래에 더 집중해야 한다. 세계가 놀라운 인물 한명을 잃었다는데는 의심의 여지가 없다. 그의 일부는 우리가 사용하는 제품들과 함께 남아 있을 것이다. 그리고 그는 미래 지도자들에게 앞으로도 계속 영감을 줄 것이다. 최근까지 어떠한 다른 CEO도 그의 집 문앞에 나타난 Rock 스타나 정치가를 갖지 못했다.그 사이에 수많은 사람들은 그가 만든 바로 그 디바이스로 그의 죽음을 알게 되었다. 비지니스 공동체와 미래 지도자들은 그의 사례를 주목해야 한다. 품질에 집중하고 미래에 중점을 두고 당신 내적 비전에 의지해라. 세상은 더 나은 세계가 될 것이다.\"나와 내 동료들이 일할 수 있게 만든 동기는 당신이 보기에 매우 설득력있고 강력한 무엇인가이다. 그리고 당신은 그것을 어떻게 얻는지 완전히 알 수 없다. 그러나 당신은 가끔은 직감적으로 그것이 당신 능력안에 있음을 안다. 그리고 그것을 실제 있는 것으로 만드는데 당신 삶의 많은 시간을 투자할 가치가 있는 것이다.\"라고 잡스는 말했다.
스티브 잡스는 이 시대의 최고의 혁신의 아이콘이라고 생각한다. 스티브 잡스는 처음부터 모든걸 가진 자가 아니였다. 하지만 그런 그는 많은 시련과 역경을 딛고 노력한 결과 20대에 컴퓨터 회사 창업자부터 컴퓨터 음악사업의 대가와 애플을 일구어 냈다. 그만의 또한 멀티미디어에 대한 혁신도 일구어 냈다. 맥킨 토시와 아이팟, 아이폰을 단순하고, 일관성이있고 새롭게 하도록 만들려고 노력했고, 제품의 혁신성을 강화하고 애플만의 유저 인터 베이스가 힘을 발하도록 노력하여 최초로 미디어를 통합해서 일반화하여서 멀티미디어란 말을 만들어 내는데 공헌했고 맥월드라는 새로운 멀티미디어의 장을 만들어 내는데 성공하였다고 생각한다.
관련서적《스티브 잡스의 명언 50》, 하야시 노부유키 저, 스펙트럼북스, 2010, ISBN 978-89-93497-28-1《스티브 잡스의 수퍼업무력》, 다케우치 가즈마사 저, 스펙트럼북스, 2009, ISBN 978-89-93497-22-9

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