아모레퍼시픽 성공전략 (메가시티, AMORE PACIFIC, 아모레퍼시픽 4P, 아모레퍼시픽 상생경영, 방문판매, 아리따움)

소개글

아모레퍼시픽 성공전략 (메가시티, AMORE PACIFIC, 아모레퍼시픽 4P, 아모레퍼시픽 상생경영, 방문판매, 아리따움)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽 연혁
3. 아모레퍼시픽 브랜드
4. 아모레퍼시픽 지배구조 및 매출분석
5. 아모레퍼시픽 SWOT
6. 아모레퍼시픽 Global 진출전략 (중국,미국,프랑스,일본,동남아)
7. 아모레퍼시픽 4P전략
8. 아모레퍼시픽 “메가시티 전략”
9. 아모레퍼시픽 상생경영
10. 아모레퍼시픽 기업이미지 실추 사례
11. 참고문헌

본문내용

1. 아모레퍼시픽 기업소개태평양(아모레 퍼시픽)은 1945년 9월 5일 서성환 회장이 '아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.'는 창업정신으로 최초 태평양 화학공업사를 설립
 
아시아 고유의 문화와 서구의 기술이 조화를 이룬 새로운 아름다움을 꿈꾸며 도전과 창조정신으로 아시아의 미를 새롭게 만듬

1956년에 이르러 태평양은 동양 유일의 에어스푼기 도입 및 프랑스 코티사와 기술제휴를 통하여 화장품 제조기술을 한 단계 높임 1964년 아모레 화장품 출시와 함께 직접 소비자를 방문하여 판매하는 방문판매제도를 도입하여 소비자의 욕구를 현장에서 수집, 반영 함

- 미와 건강에 대한 사업을 다각화 하였으며 국제적으로 뉴욕, 동경, 프랑크프르트에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련
 
- 1990년대에 국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언
 
- 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속함
 
- 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략
 
2006년 6월 태평양이 기업 분할을 하면서 태평양은 지주회사로 남고, 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 현재의 모습을 갖춤.

- 아모레퍼시픽은 확고한 채널 리더십과 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 고가시장에서부터 중저가시장에 이르기까지 다양한 고객의 욕구에 유연하게 대처하여 한국의 미와 건강산업을 선도 하고 있음

키워드

아모레퍼시픽,   Amore Pacific,   메가시티,   아모레퍼시픽 4P,   아모레퍼시픽 SWOT,   태평양,   아리따움