평생교육프로그램개발론)평생교육기관(2곳) SWOT 분석 및 운영전략 수립하기

소개글

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목차

서론
본론
결론

참고문헌

본문내용

역 내 유관 기관이 증가하여 경쟁이 심화되고 있으며 학습 결과에 대한 인정 및 활용제도가 미흡하다는 점이다.
따라서 은평구 평생교육원에서는 S-O전략으로 지역 내 학습형 일자리 창출 사업과 교육 프로그램 연계 전략을 수립하고 전문강사 양성 방안을 마련하며, 지역 평생학습기관의 의미와 역할 재부여 및 인식 확대를 위해 노력할 필요가 있다.
W-O 전략은 체계적인 정책사업 계획 수립을 통한 지자체의 지원을 유도하고 내부 직원의 경영전문성을 강화시키기 위한 연수를 하며, 관련 시민단체와의 적극적인 협력체계를 구축하기 위한 노력을 할 필요가 있다.
S-T전략은 지자체 취업 및 창업 사업 기획을 추진하며, 지역기관간 경쟁구도 완화 및 협력 방안을 수립하여야 하고, 고학력 전문성을 가진 퇴직자를 활용한 강사의 다양화를 추진하며, 과목별 내용 전문가가 평생 및 성인학습전문가로 성장할 수 있는 양성 방안을 마련할 필요가 있다.
W-T 전략은 유관기관의 협력을 통한 마케팅 및 홍보를 강화해야 하며, 시간제 및 자원봉사자 활용을 통한 내부직원 인력 보충 등과 같은 기관 운영비용 절감방안에 대해서 모색해야한다.
결론
위와 같이 평생 교육기관의 위치나, 상황, 전략 등에 따라서 그 경영전략이 달라질 수가 있다. 따라서 앞으로의 발전을 위해 더 열심히 분석하고 전략을 세워야 할 것이다.
참고문헌
1. 이장익. \"평생교육기관 경영전략분석에 관한 SWOT 조사연구.\" Andragogy Today: International Journal of Adult & Continuing Education 9.2 (2006): 151-171.

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평생교육,   프로그램개발론,   평생교육프로그램개발론