리더십)슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오.

소개글

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목차

서론
본론
결론

참고문헌

본문내용

의 \'결과\'로 나타나는 것을 의미한다. 이 때 중요한 것은 결과가 행동에 효과적으로 영향력을 발휘하기 위해서는 결과가 바람직한지의 여부에 따라 일어나야 한다는 것이다. 슈퍼 리더십의 핵심은 자율권 부여가 많은 경우에 \'허용\'이라는 의미로 오인되지만 슈퍼리더십에서의 자율권 부여는 허용의 의미로 사용된 것이 아니다. 슈퍼리더십에서의 \'자율권 부여\'는 허용 혹은 자유 방임적인 의미가 아니라 구성원들 자신의 활동과 개입을 의미하는 것이다.
4) 적극적 개입
적극적 개입은 슈퍼리더십들의 언어를 통하여 구현될 수 있다. 이 때 조직원들은 조직을 구성할 때에 개인이 셀프 리더십이 있는지의 여부를 중요한 선발 기준으로 고려해야 한다. 하지만 대부분의 사람들이 셀프 리더십을 습득하여 오는 것이 아니기 때문에, 입사 후에 셀프 리더십이 길러져야 한다. 1991년 슈퍼리더십을 주장했던 만즈와 심즈는 슈퍼리더에 의하여 셀프 리더십이 교육될 수 있다고 주장하였다.
슈퍼 리더십의 궁극적인 목적은 모두를 셀프 리더로 만들어내는 것이다. 즉, 구성원들 각각이 모두 셀프 리더로 성장하여 해당 상황에 적합한 행동과 역량, 사고 패턴을 가지고 조직 문화가 수평적이고 긍정적으로 운영되어야 한다는 것이다.
결론
사회가 변화하면, 다른 모습을 가진 리더가 요구된다. 급변하는 현대 사회에 적응하기 위해서는 슈퍼리더십이 필요하며 구성원 개개인이 셀프 리더십을 갖추어야 한다.
참고문헌
강태완, 현계담, & 조문수. (2012). 호텔 직원의 슈퍼리더십, 셀프리더십, 창의성과 혁신행동 간의 구조적 관계. 관광레저연구, 24(4), 119-138.

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