리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술 (리더십)

소개글

리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술 (리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십이란

2. 리더십에 관한 행동이론
1) Iowa대학의 연구
2) Ohio주립대학의 연구
3) Michigan대학의 연구
4) 관리 그리드(Managerial Grid)

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

요구하고 있다. 또한 모든 조직은 조직이 추구하는 목적을 가지며, 성공적인 조직 운영을 위해 노력하게 되는데 리더는 조직 구성원들과 직접적으로 상호작용하고 조직 구성원들의 협력을 이끌어 내는 중요한 역할을 수행함으로써 경영의 핵심 역할을 하고 있다. 이러한 관점에서 보다 효율적인 조직 관리와 조직의 성과를 중시하는 리더십의 발전은 다양한 분야를 통해 연구와 발전을 거듭해 오고 있으며, 훌륭한 리더가 기업과 정부 ·기타 수많은 집단에서 조직의 성공에 필수불가결한 요소라는 주장은 여러 선행연구에서 증명되어 왔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에 관한 행동이론에 관해 설명하고 이에 관한 의견을 기술해 보았다. 1940년대 말부터 초기 리더십 특성연구와는 다른 관점에서 리더십 이론이 발표되고 적용되기 시작하였다. 이러한 다른 관점의 리더십은 하급자를 대상으로 리더가 보여주는 행동으로 규정하고 리더십 유형을 연구하기 시작한 1947년 Rensis Likert와 미시간대학교 (University of Michigan)의 동료 들이었다. 이 동료들은 리더십의 유형을 직무중심(job-Centered)형과 종업원중심(Employee Centered)형으로 구분하게 되었다. 직무중심 리더십은 종업원들에게 업무를 분담시켜 주고 과업의 진행여부를 감독하여 생산성을 독려하는 형태로 종업원을 조직의 목표를 달성하기 위한 도구로 인식하였으며, 이에 반하여 종업원중심 리더십은 종업원의 당면한 문제를 인간적인 측면에서 해결하려고 하였으며 종업원들의 개성을 중시하고 개인적 욕구를 존중하였다. 리커트(R. Likert)는 이 연구에서 성과가 높은 집단의 리더들이 사용하는 리더십을 발견하기 위한 연구에서 높은 수준의 성과를 올리는 리더들은 부하의 인간적인 측면과 관심을 집중하는 사람이라는 것을 알아냈고, 이러한 리더십을 “종업원 중심적 ”인 리더십이라고 하고 작업에 대해 계속적인 압력을 가하는 형태의 리더십을 “직무 중심적 ”인 리더십이라고 명명하였다. 그리고 리더십행동과 종업원 만족과의 관계에 대한 많은 연구에서 리더의 고려적인 행동 (Considerate Behavior)이 종업원들에게 높은 만족을 가져다준다는 것을 발견하였다.
참고문헌
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
김남현, 리더십, 도서출판 경문사, 2007.
김병섭 외, 휴먼조직론, 대영문화사, 2009.
강영순, 경영자의 뉴리더십 탐구, 무역경영사, 2002.

키워드

리더십,   행동이론,   리더십 유형,   리더십이론,   행동,   행동론