리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술

소개글

리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 리더십
5) 교환론(LMX 이론)
6) 이슈론(이슈리더십 이론)
2. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대한 본인의 의견
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

는 조직의 특성상 서번트 리더십 적용은 사회복지조직을 매우 창의적으로 발전시킬 수 있으리라 생각한다. 또한 인간의 가치와 삶의 질을 향상시키는 데 중심을 둔 사회복지조직에서 리더와 종사자들 간의 신뢰 속에 이타적인 소명감으로 역량을 강화시키고 조직의 청지기 정신을 함양시켜주는 관계를 형성하여 자율적으로 목표달성을 이루어가는 통합적 리더십인 서번트 리더십은 사회복지조직 분야에 가장 바람직한 리더십이라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십과 리더십 이론에 대해 예를 들어 살펴보았다. 사회복지조직의 업무능률과 효과성을 높이는 리더십에 대한 대안으로 각계각층의 여러 분야에서 새로운 리더십으로 그 효과성을 인정받고 있는 서번트 리더십을 사회복지조직에 접목시킨다면 개인의 성취감과 조직 분위기 제고에 기여할 수 있으리라 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 장원일, “사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 이상호, “경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향”, 한국인사관리학회, 2001

키워드

리더십 이론,   사회복지조직,   바람직한 리더십