리더십_신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오

소개글

리더십_신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 리더십의 의의

Ⅲ. 양자의 비교

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

거래적 리더십 이론은 목표가 현상에 크게 어긋나지 않는 선에서 목표설정이 이루어지지만 변혁적 리더십은 이상화된 목표로서 항상 현상과 크게 다른 이상적 목표를 설정하는 모습을 보인다.
셋째는 시간에 대한 견해로서 신조류 거래적 리더십이 비교적 단기 전망을 가지고 있는데 반해 변혁적 리더는 장기 전망을 가지고 조직을 운영한다. 넷째로 부하들의 행동 표준화에 관한 견해 차이인데 신조류 거래적 리더십 이론은 부하들이 규칙과 관습을 따르는 것을 좋아하며 정서적 반응을 이끌어내는 목적 역시 더 용이하게 부하들이 조직 규칙을 따르게 하는 데 있다. 하지만 변혁적 리더의 경우는 부하들이 스스로 조직 규칙을 넘어서 혁신과 실험을 하도록 격려하여 행동 표준화를 부정하거나 혹은 그 중요성을 완화하는 모습을 보인다.
다섯 번째, 동기부여 관점에서도 거래적 리더십 이론이 신조류, 혹은 뉴 패러다임 이론을 받아들이면서도 그 방법을 물질적, 혹은 정서적 의존이든 ‘즉각적’인 보상을 통해 부하들을 동기부여하는 거래관계, 교환관계 개념을 유지하는데 반해 변혁적 리더는 부하 직원들이 자아실현을 추구하도록 고무시킴으로써 동기를 부여하는 방법론을 가진다. 마지막으로 문제해결 측면에서도 신조류 거래적 리더는 부하들의 문제를 개입을 통해 직접 해결하거나 해답을 찾는 방법을 알려줌으로써 기능하는데 반해, 변혁적 리더는 문제를 제기하고 함께 문제를 해결하며 부하 스스로 문제를 해결하도록 격려하게 된다.
Ⅳ. 참고문헌
김은영, 『신조류 이론에 근거한 리더십 측정에 관한 고찰』, 2002
하소연, 『사회복지조직의 리더십 연구경향 분석』, 2012

키워드

리더십,   신조류 거래적 리더십,   변화적 리더십