[리더십] 리더십 사례연구-잭 웰치의 리더십 (우수한 리더들의 특성에 대해 조사하고 평가하시오)

소개글

[리더십] 리더십 사례연구-잭 웰치의 리더십 (우수한 리더들의 특성에 대해 조사하고 평가하시오)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식
1) Crotonville 연수원
2) 워크아웃 (Work-Out)
3) 변화 가속화 운동 (Change Acceleration Process)
4) Six Sigma (Six-Sigma Quality)운동
5) 벽 없는 조직문화 (Boundarylessness)
6) Integrity
7) 통합된 다양성 (Integrated Diversity)
8) NO.1 or NO.2의 원칙

2. 잭 웰치 리더쉽의 특징
1) 그의 특징 중 기본은 인력관리이다.
2) “1등과 2등이 아니면 버려라”는 식의 과감한 결단력이다.
3) 잭 웰치는 상당히 꼼꼼한 성격의 소유자였다.
4) 배움에 대한 열정이 있는 리더였다.

3. 잭 웰치 리더십에 대한 평가


참고문헌

본문내용

던 것은 “만약 그 일을 전부터 하고 있지 않았다면 지금 했겠는가?” 하는 부분이다. 그것은 곧, 지금 하고 있는 사업 또는 업무가 전부터 해왔던 일이기 때문에 장기적인 비전은 생각지도 않은 채 그저 답습하는 상태는 아닌 가 점검 하라는 뜻이다. 무사안일주의에서 벗어나 계속해서 고민하고 일을 진행하는 그의 특징을 볼 수 있다.
2) “1등과 2등이 아니면 버려라”는 식의 과감한 결단력이다.
잭웰치는 시장 점유율에서 1등이나 2등을 차지하지 못하면 그 사업을 가차 없이 정리했다. 이를 누군가는 결과지상주의라고 말할지도 모른다. 하지만 잭 웰치는 1등이나 2등이 된다는 것은 하나의 목표이자, 세계적인 경쟁력을 갖추기 위한 필수조건이라 믿었기 때문에 자신의 주력 분야에 힘을 쏟고, 주력분야가 아닌 것은 그 일을 1등으로 하는 회사에 아웃소싱을 맡겼다. 결국 1등을 하기 위해선 가능성 있는 것만을 골라내는 뼈아픈 선택이 있어야 하고, 그 선택에 집중해야 한다는 것이다.
3) 잭 웰치는 상당히 꼼꼼한 성격의 소유자였다.
“항상 점검하라! 항상 체크하라” 잭 웰치는 직원들에게 항상 높은 목표치를 던져주었고, 직원들은 그 목표치를 해냈다. 이런 일이 가능했던 것은 잭은 직원들의 목표에 끊임없이 관심을 표명했고 결과뿐만 아니라 과정 속에서 그 목표를 달성할 수 있게끔 꼼꼼하게 커뮤니케이션하고 문제를 함께 해결해왔다. 말단사원에게 주어진 업무조차도 그는 절대 방관하지 않고 목표를 수립하고, 달성할 수 있도록 수시로 체크해서 부족하면 도와주었다.
4) 배움에 대한 열정이 있는 리더였다.
남들이 10년이 걸려 이룩한 것이면 우리는 5년 이내에 이룩해야 한다. 대신 우리는 다른 회사들이 어떻게 했는지 배울 것이다. 라고 말하며 배울 것이 있다면 중소기업이든 그것이 누구고 어디든 간에 가서 배운 것이다. 그렇기 때문에 GE를 세계 초일류 기업으로 키운 것이라 생각한다.
3. 잭 웰치 리더십에 대한 평가
오늘날 지도이론 즉 리더십 이론은 조직을 효율적으로 관리하기 위해서 조직 형태 중에서도 매우 중요하다. 그러므로 기업의 리더가 어떤 리더십 스타일이냐에 따라 그 기업의 성패가 좌우된다고 지나친 말은 아니다. 왜냐하면 조직의 목표의 달성은 결국에는 구성원들의 활동에 의해 달성된다고 할 때, 조직 구성원들의 노력을 통합, 조정하기 위한 리더십은 당연스럽게 더욱 강조될 수밖에 없다.
GE의 사례를 보고 자료를 찾으면서 알게 되었는데 잭 웰치는 관리자라기보다는 리더처럼 행동하였다. 그는 이 세상에서 가장 강한 기업의 최고 경영자이며 미국에서 가장 존경받고 영향력이 있는 경영자이다. 그는 그 규모와 복잡성에서 경쟁자가 없을 만큼 거대한 기업을 통솔하였다. 잭 웰치는 그 만큼 뛰어난 최고 경영자이고 효율적인 리더십 스타일을 가진 CEO임이 틀림없다. 그의 사업 철학은 사업은 단순하다고 한다. 그는 또 일을 너무 복잡하게 만들지 말라고 한다. 그리고 중요한 것은 변화를 두려워하지 말고 가장 좋은 생각을 가지고 있는 사람을 찾아내고 이들의 생각을 실행으로 옮기라고 말한다.
너무 많은 관리자들이 변화를 두려워한다. 대부분의 경영자들은 변하지 않고 그대로 남아 있는 것이 가장 안전한 경영 전략이라고 생각하지만 잭 웰치는 그렇지 않았다. 앞에서도 말했듯이 지금도 그렇고 앞으로도 사회의 어느 분야에서든 리더십의 중요성은 계속해서 부각될 것이며 리더쉽을 가진 사람이 조직을 이끌고 사회적으로도 성공하는 사람이 될 것이다.
참고문헌
로버트 슬레이터, 잭 웰치와 GE방식, 물푸레
로버트 슬레이터, 잭 웰치의 31가지 리더십 비밀, 물푸레스티버 커 지음, 이태복 옮김, GE사례 중심의 벽 없는 조직, 창현 출판사

키워드

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