현대카드.IBM 개인 차이를 극복한 성공 기업사례 분석

소개글

현대카드.IBM 개인 차이를 극복한 성공 기업사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 현대카드
1. 기업소개
2. 현대카드의 성공
3. 성공요인
4. 결론

Ⅱ. IBM
1. 기업소개
2. 구조조정의 배경
3. 한국 IBM 구조조정
4. 구조조정의 성과
5. 결론

Ⅲ. 결론
1. 현대카드 & IBM

본문내용

• HYUNDAICARD
현재자동차 그룹의 계열사로, 신용카드를 발급하고 운영하는 시중 카드회사. 주요 사업은 신용카드의 발행 및 관리, 신용카드 가맹점의 모집 및 관리이다.

• 현대카드 연혁
1995
- 대우그룹이 한국신용유통(주)의 신용카드 사업 부문을 포괄 양수,
- (주)다이너스클럽코리아 설립
2001
- 현대자동차그룹의 계열사로 편입되어 현재의 사명으로 변경
2003
- 현대카드 M' 을 출시하며 포인트 선지급 서비스인‘세이브 포인트 제도’를 업계 최초로 도입.
- 이후부터 알파벳 카드 시리즈로 카드 출시
2005
- GE소비자금융(GE Consumer Finance)과 전략적 제유 체결

• 현대카드의 개인차 극복
- 현대카드 선정
카드업계에서 단 2%의 점유율을 가지고 있었으며 9천억원의 적자를 기록하던 현대카드
하지만 현재는 업계 2위의 성적을 기록하고 있다.
현대카드는 이러한 성과를 혁신적인 여러 경영전략을 통해 이룩하였다.
그 중에서 조직을 새롭게 구성하여 조직원들의 업무능력을 효율적이며 창의적으로 탈바꿈한 사례를 살펴본다.

키워드

현대카드,   IBM,   개인 차이를 극복한 성공 기업사례,   경영조직론,   미시경영론,   구조조정,   조직관리,   기업문화,   개인차이