인력개발과활용)기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 인적자원개발의 의의

Ⅲ. 인적자원개발의 유형

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

속적으로 개발할 필요가 있으며 경력개발은 이를 충족사호 인간의 성장욕구와 발전욕구를 동시에 충족시켜줄 수 있는 매우 중요한 영역이라 할 수 있다.
3. 조직개발
조직개발은 일반적으로 환경변화에 대한 기업의 적응 능력을 신장시키기 위해 조직과 구성원들의 행동개선을 추구하는 변화과정을 의미하며 Bennis의 경우는 조직개발을 \"조직이 새로운 기술과 시장, 도전, 변화에 보다 잘 적응 할 수 있도록 하기 위한 복합적 교육전략\"으로 정의하였으며 Beckhard의 경우는 \"조직의 효과성과 건강도를 증진시키려고 하는, 보다 계획적이고 전체적인 최고경영층에 의해 주도되는 노력\"으로 조직개발을 정의하였다.
그 외에도 Beer의 경우는 조직개발을 \"조직의 구조와 과정, 전략, 사람과 문화 사이의 일치감을 상승시키고 새롭고 창조적인 조직으로 발전하며 조직의 자기갱신 능력을 높이기 위한 일련의 활동\"으로 정의하였고 Porras는 \"조직구성원의 업무수행을 변화시킴으로써 개인의 자기개발과 조직의 성과를 개선할 목적으로 조직상황을 계획정그로 변화시키려는 이론이나 전략, 혹은 기법\"으로 조직개발을 정의하기도 하였다.
이러한 조직개발의 목적은 조직의 효과성과 수행능력을 향상시키는 것에 있으며 의사소통이나 업무수행, 학습체제, 업무설계, 보수와 보상체계 등을 향상시키는 방법으로서 사용되는 리 엔지니어링 등이 대표적인 예로 손꼽힌다.
Ⅳ. 참고문헌
김명섭, 『인적자원개발 유형에 따른 직무능력향상과 직무충실화가 조직유효성에 미치는 영향』, 2008.
최윤정, 『조직 내 민주성 확보에 영향을 미치는 인적자원개발 유형 연구』, 2008

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