[인적자원개발] 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오

소개글

[인적자원개발] 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

심이었던 것을 네트워크를 통하여 새로운 기능들을 외부노동시장과 연계하여 밖으로 눈을 돌려야 할 것이다.
그리고 수시로 필요할 때마다 현장에서 직접 자신의 부하 혹은 상사를 뽑는 것이다. 이는 바로 자신과 같이 매일 부딪혀야 할 사람을 자신이 직접 뽑는다는 것에서 직장 내에 갈등을 줄일 수 있다는 장점이 있다.
그리고 과거 승진위주의 수직적 상향 경력관리에서 수평적 경력이동을 포함한 전방위 경력관리로 전환되어야 할 것이다.
지식기반사회에서 최근 초일류기업들은 지속가능경영과 우수한 인재육성·개발에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 그리고 경영 전략적 차원에서 투명, 윤리경영이 강조되고 있으므로 새로운 경영환경 변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다.
- 참고 자료
나일주, 기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제, 2009

키워드

기업의 인적자원개발,   인적자원개발,   사내교육훈련,   인재상,   기업,   기업의 인적자원개발 유형,   인적자원,   교육