재고관리 시스템- 보충시스템의 설계
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소개글

재고관리 시스템- 보충시스템의 설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 보충기간이 중요하다
2. 목표재고를 설정한다
3. 목표재고를 보충기간 단축으로 낮춘다
4. 보충기간 단축 방법
5. 서비스수준과 안전재고
6. 통합관리로 안전재고를 줄인다
7. ‘재고의 딜레마’가 해소된다
8. 주문점시스템의 설계

본문내용

1. 보충기간이 중요하다
수요량이 많아지면 재고량이 늘어나야 하지만 보충기간도 함께 고려해야 한다.

보충기간이란?
보충기간 = 공급리드타임 + 주문주기
공급리드타임 = 생산리드타임 + 수송리드타임
주문주기= 주문과 주문의 사이의 간격

<중 략>

3. 목표재고를 보충기간 단축으로 낮춘다.
보충기간 ↓ = 주문주기 ↓ + 공급리드타임 (=생산리드타임 + 수송리드타임) ↓

업무를 뱃치로 처리하는 습관 -> 주문주기가 길어진다.

EOQ 모형
대량주문(고정비절감)과, 업무가 편리하지만 주문주기가 길어지게 만든다.

생산리드타임과 수송리드타임이 길어지는 이유는 큰 배치가 만들어 질 때 까지 기다리기 때문이다.

업무를 배치로 처리하는 것보다 주문주기를 줄이는 것이 효과가 더 크다.

주문주기를 어떻게 줄이는가? -> 주문일을 고정시켜 주문주기를 일정하게 유지
  • 가격2,500
  • 페이지수26페이지
  • 등록일2018.11.18
  • 저작시기2018.11
  • 파일형식기타(pptx)
  • 자료번호#1069833
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