조직화의 과정

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목차

조직화의 과정

I. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화

II. 업무의 논리적 분할과 세분화

III. 기준과 원칙에 따른 부문화

IV. 직무의 조직목표 지향성

V. 지속적 평가와 수정

* 참고문헌

본문내용

뿐 아니라, 부서 간 개인 간 갈등이 발생하기 쉽다. 따라서 조직구성원들이 조직의 목표를 위하여 노력하고 비효율적이며 조직 전체의 목표에 부합하지 않은 행위나 갈등이 발생하지 않도록 적절한 조정이 필요하게 된다.
V. 지속적 평가와 수정
마지막으로 조직의 효과성을 관찰하고 효과성의 유지와 증진을 위해 필요한 수정을 한다. 조직화는 지속적인 과정으로 앞서 제시한 모든 단계에 대해 장기적인 평가가 요구된다. 조직이 성장하고 상황의 변화에 맞추어 적절히 적응하기 위해서는 조직화 과정에 내려진 의사결정의 효과에 항상 주의를 기울여 조직이 효과적으로 운영될 수 있도록 하여야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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