목차
1. 클라이언트 발굴을 위한 방법 3가지
(1) 실현가능성
(2) 윤리성
(3) 클라이언트의 능력
2. 사례 관리자가 해야 할 일
(1) 실현가능성
(2) 윤리성
(3) 클라이언트의 능력
2. 사례 관리자가 해야 할 일
본문내용
1. 클라이언트 발굴을 위한 방법 3가지
(1) 실현 가능성
실현 가능성이란 프로그램이 대상(자격)이 되는 모든 사람들에게 어느 정도 또는 얼마만큼의 서비스와 혜택을 제공할 수 있는 가의 여부를 의미한다고 할 수 있다.
분명한 대상자 선정기준이 결정되지 않은 상태에서 프로그램이 실행되는 경우, 결과적으로 케이스의 수는 증가할 수 있으나, 이로 인한 실무자의 과다한 업무량의 증가와 프로그램 능력의 부족으로 표적 집단과 클라이언트 집단에게 실망감을 주게 된다.
즉, 프로그램의 실현 가능성, 다시 말해서 프로그램의 수용능력에 맞는 클라이언트 집단 선정기준을 정하고 실무자는 어떤 케이스가 우선되어야 하는지를 결정해야 한다.
따라서 분명한 선정기준의 설정이 프로그램 담당자에 의해 프로그램 설계단계에서 이루어져야 할 필요가 있다.
(레포트 최종점수 : A)
(1) 실현 가능성
실현 가능성이란 프로그램이 대상(자격)이 되는 모든 사람들에게 어느 정도 또는 얼마만큼의 서비스와 혜택을 제공할 수 있는 가의 여부를 의미한다고 할 수 있다.
분명한 대상자 선정기준이 결정되지 않은 상태에서 프로그램이 실행되는 경우, 결과적으로 케이스의 수는 증가할 수 있으나, 이로 인한 실무자의 과다한 업무량의 증가와 프로그램 능력의 부족으로 표적 집단과 클라이언트 집단에게 실망감을 주게 된다.
즉, 프로그램의 실현 가능성, 다시 말해서 프로그램의 수용능력에 맞는 클라이언트 집단 선정기준을 정하고 실무자는 어떤 케이스가 우선되어야 하는지를 결정해야 한다.
따라서 분명한 선정기준의 설정이 프로그램 담당자에 의해 프로그램 설계단계에서 이루어져야 할 필요가 있다.
(레포트 최종점수 : A)
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