권력의 대인적 원천과 구조적 원천
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소개글

권력의 대인적 원천과 구조적 원천에 대한 보고서 자료입니다.

목차

권력의 원천

I. 대인적 원천
1) 보상적 권력
2) 강압적 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력

II. 구조적 원천
1) 지식
2) 자원
3) 의사결정
4) 네트워크

* 참고문헌

본문내용

없다. 또한 조직 내의 특정한 문제나 활동에 대한 정보나 조직의 환경에 대한 정보를 지닐 수 있는 경우에도 권력은 발생한다.
2/ 자원
조직의 성장과 발전을 위해서 조직은 인적자원, 자금, 장비, 물자, 공급업자 등과 같은 다양한 자원을 필요로 한다. 그러나 기업의 성공에 필요한 특정 자원의 중요성이나 자원 확보 상의 어려움은 기업에 따라 다를 수밖에 없다. 어떠한 자원이 가장 중요한지는 조직의 목표, 경제적 상황, 생산하는 제품이나 서비스의 종류에 따라 다르지만, 기업생존과 성장에 필수적인 특정 자원이나 확보상의 어려움이 있는 자원을 제공할 수 있는 개인이나 팀 또는 부서는 권력을 지니게 된다.
3/ 의사결정
조직 내에서의 의사결정은 조직 내의 수많은 개인, 집단 또는 팀의 참가에 의해 이루어지며, 그 결과는 조직 내의 구성원, 집단, 팀의 활동에 중요한 영향을 미친다. 따라서 조직 내의 의사결정과정에 영향을 미칠 수 있는 정도에 따라 개개인이나 집단, 팀이 지니게 되는 권력의 수준은 달라질 것이다. 목표의 개발, 목표달성을 위한 대안의 개발 및 선택, 목표달성을 위한 조직의 결정 등과 같은 영역에서 어느 정도의 영향력을 지닐 수 있는지에 따라 권력의 수준은 달라진다.
4/ 네트워크
조직 내의 구조적 권력의 수준은 앞서 살펴본 지식이나 정보, 자원, 의사결정상의 영향력의 수준의 의해서뿐만 아니라, 과업수행을 위해 요구되는 협력을 확보하는 능력에 의해서도 달라진다. 예컨대, 목표달성이나 과업수행을 위하여 조직 내의 유능한 개인이나 부서와의 연계관계를 구축하고 있는 경영자나 부서는 그렇지 못한 경우에 비하여 보다 강한 권력을 지니게 된다. 물론 상사와 부하간의 수직적 관계라는 전통적인 연계관계도 권력의 중요한 측면이 될 수 있으나 조직의 내 외적 네트워크에 의한 수평적 연계는 권력수준의 차별성을 야기 시키는 중요한 요인이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2018.12.02
  • 저작시기2018.12
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1072331
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