개방형 혁신의 성공 전략과 사례

소개글

개방형 혁신의 성공 전략과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개방형 혁신(Open Innovation)이란?

2. 폐쇄형 혁신과 개방형 혁신의 비교

3. 개방형 혁신의 실행동기와 목적
1) 개방형 혁신의 실행동기
2) 개방형 혁신의 목적

4. 개방형 기술혁신의 유형

5. 개방형 혁신의 성공 전략
1) 혁신지향 인식의 변화
2) 시장 및 고객가치의 이해
3) 혁신에 대한 적극적 참여 유도
4) 기술 거래의 활성화
5) 기술시장 기반 네트워크 구축

6. 개방형 혁신의 성공사례
1) P&G의 사례
2) Dupont의 사례
3) Intel의 사례
4) Google의 사례
5) 현대자동차의 사례
6) POSCO의 사례
7) LG생활건강의 사례

참고자료

본문내용

채널을 다양화했다.
4) Google의 사례
(1) 개방형 혁신의 동기
인터넷 서비스 산업의 특징 상 변화의 속도와 폭이 커서 개별 기업이 완벽한 서비스를 한 번에 만들 수가 없고, 베타 버전 제품에 대한 사용자의 피드백을 근거로 지속적인 개선을 통해 서비스를 보완했다. 구글이 직접 개발한 서비스는 검색을 비롯해 소수에 불구하고 대부분의 서비스는 관련 서비스와 기술을 가진 실리콘밸리의 여러 벤처 등에 투자하거나 인수하여 획득한다. 구글은 통신사, 휴대폰 제조업체, 콘텐츠 제공업체 등이 개방된 모바일 상에서 협업을 추구하는 오픈 비즈니스 모델을 미래전략으로 채택한다.
(2) 개방형 혁신의 내용
크라우드소싱, 구글 연구실에서 개방형 서비스를 개발하며, 구글 지도 서비스로 개방형 서비스 인터페이스를 구축한다. 구글 기어스는 소스 코드 기술을 구축하고, 오픈 핸드셋 얼라이언스 & 구글 안드로이드으로 모바일 플랫폼 전략을 구축한다. 이를 위하여 구글은 단말기 제조, 이동통신 서비스, 반도체 칩 제조사소프트웨어 및 서비스 기업과 협력했다. 또한 구글 달 프로젝트, 혁신에 상금을 걸고, 더욱 적극적으로 접근하며, 벤처 투자 및 기업 인수를 통한 서비스 영역 확장으로 개방형 기술을 획득한다.
(3) 개방형 혁신 실행 상의 문제점 및 애로요인
개방형 플랫폼의 미해결 문제, 보안(Security) 기능과 낮은 시스템 안정성, 기술지원에 따른 비용이 부담된다. 오픈 핸드셋 얼라이언스(OHA) 참여 기업들 간의 공감대 형성도에 문제가 있으며, 모든 유망 IT 서비스 벤처 기업 인수로 인한 새로운 독점이 발생한다.
5) 현대자동차의 사례
(1) 개방형 혁신의 동기
조립 산업에서 부품업체와의 공동 개발이 중요하고, 자동차와 IT/소재 기술과의 접목 강화하는 기술융합의 추세다. 산업 규제부문에서는 친환경/대체에너지 차량 개발이 필요하고 post catch-up 단계 진입에 따른 경쟁력 확보가 필요하며, 해외 경쟁업체와의 기술제휴 의 어려움이 존재한다.
(2) 개방형 혁신의 내용
BPRM(글로벌 기술협력 체계)의 개념 정립 및 실행하고, 산학협력 총괄기업 NGV를 설립한다. 기술의 누적성으로 인해 라이선싱보다는 공동연구가 적합하다. 기술융합 추세로 IT/소재 전문 업체와 전략적 기술제휴 및 공동연구를 하고, 조립 산업에서는 부품업체와의 공동연구를 하며, 친환경/대체에너지 차량 개발로 학연과 공동연구를 한다. 또한 해외 대기업과의 수평협력을 추진한다.
개방형 혁신의 성공을 위한 조직적 노력으로 ① 게스트엔지니어 제도, ② 협력사 제안 제도, ③ 우수 산학협력 사례 시상, ④ 미래기술 연구과제 공모제를 실시했다.
(3) 개방형 혁신의 성공을 위한 과제
국내 대기업과의 수평협력 추진을 위한 정부의 중재역할이 필요하다. 조직 내 역할분담 문제으로 본사(기획, 구매, 재무)와 연구소(기획, 개발)의 역할분담이 요구된다.
6) POSCO의 사례
(1) 개방형 혁신의 동기
POSCO는 산업재의 특성 상 고객기업의 수요 충족을 위해 고객과의 공동 개발, 친환경/저에너지 기술을 위한 산업규제가 필요하다. 국내 철강인력 부족 및 국내 산학 네트워크 취약한 문제점을 안고 있다.
(2) 개방형 혁신의 내용
신일본제철과의 역사적 인연으로 정기적인 기술협력을 하고, 산업재를 고객기업과 공동개발을 추진했다. 친환경/저에너지 기술을 위하여 해외 업체와 공동 대응하고, 대체소재에 대한 대응으로 해외 업체와 공동개발을 추진했다. 또한 신사업 발굴 위한 벤처에 투자했고, 산학연 협력으로 포항공대/RIST 네트워크, 파이넥스 공법 공동개발 등을 실시했다.
(3) 개방형 혁신 실행 상의 문제점 및 애로요인
자사 역량이 최고라는 인식, 최종 시제품 생산이 어려워서 산학연 협력의 성과 평가에 한계, 국내외를 막론하고 철강 연구인력 풀의 협소성, 공동개발 시 지적재산권의 귀속 등의 문제점이 있다(강지민, 2013).
7) LG생활건강의 사례
(1) 개방형 혁신의 동기
업계 선도기업인 P&G를 벤치마킹, 기술변화가 적고 점진적 혁신 중심의 성숙산업인 이유로 원천기술에 대한 집중연구가 불필요하며, 다품종 소비재산업이기 때문에 소비자 니즈에 기민한 대응 필요하다.
(2) 개방형 혁신의 내용
LG생활건강은 소비자 혁신으로 소비자 제안 반영 위한 상시채널 구축했다. 집중적 R&D보다는 외부기술 도입을 통한 소비자 니즈에 신속한 대응이 적합하다. 이를 위하여 관련 국내외 기업 및 해외 대학과의 연계 시도하고, 자사 제품의 기능성을 제고하며, 자체 사업화가 어려운 기술은 외부로 이전한다. 예를 들면 J&J에 치아미백제가 있다.
(3) 개방형 혁신 실행 상의 문제점 및 애로요인
산업 특성상 기술혁신이 제품에 기여하는 정도가 낮아 마케팅을 더 중시하고 혁신 동기가 부족하며, 내수시장에서 이미 경쟁우위를 확보하여 혁신 동기가 부족하다. 국내 학연과의 협력은 목표의 차이로 인해 도움이 되지 않고, 기술의 가치평가 어려우며, 외부 지식을 낮게 평가하고 지식 도입의 대가 지불에 대해 부정적 반응이 존재한다(강지민, 2013).
참고자료
강지민, 개방형 혁신 활동이 기술사업화 성과에 미치는 영향, 성균관대학교 대학원 박사학위논문, 2013.
김시영, 최고경영자 리더십이 경영혁신과 기술혁신에 미치는 영향에 관한 연구, 부산대학교 대학원 박사학위논문, 2012.
백철우노민선, 기업의 개방형 혁신전략의 R&D 효율성 제고 효과, 생산성논집, 2013.
복득규이원희, 한국 제조업의 개방형 기술혁신 현황과 효과분석, 삼성경제연구소, 2008.
설성수, 기술혁신론, 2011.
안두현 외, 개방형 기술혁신시스템 구축 방향, 과학기술정책연구원, 과학기술부, 2008.
전정환, 개방형 혁신에서 기술파트너의 탐색 및 선정 기획, 서울대학교 대학원 박사학위논문, 2012.
전정환 외, 개방형 혁신을 위한 개방형 로드맵의 개발, 2012.
조병길김성홍, 개방형 혁신활동이 신제품 개발성과와 기업성과에 미치는 영향, 한국생산관리학회지, 2013.
최진경, 하이테크 산업에서의 개방형 혁신이 기업의 성과에 미치는 영향에 대한 연구, 고려대학교 대학원 논문, 2014.

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