[리더십] 리더십의 의의, 리더십이론, 전략적 리더십
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[리더십] 리더십의 의의, 리더십이론, 전략적 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십

I. 리더십의 의의

II. 리더십이론
1. 리더십 이론의 발전과정
2. 특성론적 접근
3. 행위론적 접근
4. 상황론적 접근
5. 리더십 이론의 한계

III. 전략적 리더십
1. 카리스마 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십

* 참고문헌

본문내용

무조건적인 지도자수용
4/ 추종자들의 지도자에 대한 애정
5/ 추종자들의 지도자에 대한 복종의지
6/ 조직의 임무에 대한 추종자들의 정서적 몰입
7/ 추종자들의 고양된 수행목표
8/ 집단임무의 성공적인 달성에 기여할 수 있다는 추종자들의 신념
아울러 하우스(House)는 카리스마적 지도자행동으로 호소력 있는 청사진의 설정, 과업의 이념적인 측면의 강조, 부하들의 성과에 대한 높은 기대감 전달, 부하들이 높은 성과를 달성할 수 있으리라는 확신의 표현, 지도자 자신의 강한 자신감의 표출, 역할 모범적인 행동 등을 제시하였다.
(2) 변혁적 리더십
최근에는 변혁적 리더십 이론이 지금까지 연구와는 다른 입장에서 리더십 이를을 전게함으로써 많은 관심의 대상이 되고 있다. 즉, 지금까지 앞서 살펴본 대부분의 이론들이 지도자와부하간의 대인적 상호작용에 초점을 맞춘 데 비하여, 변혁적 리더십 이론에서는 부하가 자신의 관심을 넘어 조직의 목표를 추구하도록 부하들을 변혁시키는 지도자로서의 역할을 강조하는 것이 특징이다.
변혁적 리더십 이론은 번스(Burns)에 의해서 처음 제시되어, 베스(Bass)가 조직상황에 맞춰 구체화함으로써 널리 알려졌다. 이 이론에서는 지금까지 다른 리더십 이론들이 지도자와 하급자간의 교환관계에 기초한 거래적 리더십에 치중해 있다고 비판하면서 그 대안으로 변혁적 리더십을 제기하였다.
변혁적 리더십은 카리스마, 영감을 제공하는 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려하는 4가지의 요소가 핵심을 이루고 있다.
1/ 카리스마(charisma)는 지도자가 부하에게 자부심, 신념, 존경을 주입시키고, 무엇이 정말로 중요한지를 볼 수 있는 재능을 갖고 있으며, 효과적으로 표현된 사명을 전달하는 요인을 의미한다.
2/ 영감을 제공하는 동기부여(inspirational motivation)는 변혁적 지도자는 부하들에게 자신들의 과업에 대한 의미와 도전감을 제공함으로써 부하들을 동기부여 시키고 영감을 불어 넣어줄 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
3/ 지적 자극(intellectual stimulation)은 새로운 방법으로 생각하도록 일깨우고, 문제해결과 행동하기 전 충분히 생각할 것을 강조하는 요인이다.
4/ 개인적 배려는 지도자가 학습경험을 촉진시키기 위해 프로젝트를 맡기고, 코칭과 가르침을 제공하며, 추종자를 한 개인으로써 존중함을 의미한다.
따라서 변혁적 리더십을 발휘하는 지도자가 부하들의 조직에 대한 몰입을 유도하고 보통 이상의 노력과 성과를 거둘 수 있기 위해서는 부하들의 욕구체계를 개인적 욕구와 이해를 초월하는 수준으로 확대시킴과 아울러 고차원적인 욕구로 그 수준을 높여주어야 하며, 부하들에게 자신감을 심어줌으로써 부하가 지각하는 주관적인 성공확률을 제고시킬 수 있어야 한다. 또한 개인적인 이해보다는 조직의 이해를 추구하여야 하며 조직문화, 분위기혁신을 주도할 수 있어야 한다.
(3) 거래적 리더십
한편 이와 같은 변혁적 리더십과구분되는 개념으로 거래적 리더십이 있다. 변혁적 리더십이 부하들에게 영향을 미치기 위하여 청사진제시와 영감을 불어넣는 방법을 이용하는데 비하여, 거래적 리더십은 부하와의 교환과정에 기초한다. 즉, 훌륭한 성과에 대해서는 보상을, 낮은 성과에는 벌을 이용한다. 지도자가 보상을 공정하게 관리하고, 부하들이 원하는 보상을 제공하는 한 부하들에 대한 그와 같은 리더십은 효과를 지닐 수 있다.
따라서 거래적 리더십 하에서 상사는
첫째, 부하들이 원하는 보상을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하고 부하들의 역할을 명확히 하여야 하며
둘째, 부하의 욕구를 인식하며 부하들이 노력을 기울일 때 그러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지, 즉 어떠한 보상이 주어질 것인지를 명확히 인식시켜줄 수 있어야 한다.
그러나 거래적 리더십의 경영자는 기준에 부합하는 성과를 이끌어내기 위하여 규율과 위협에 지나치게 의존할 수 있어 장기적인 차원에서는 비효과적인 리더십이 되기 쉽다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 등록일2018.12.12
  • 저작시기2018.12
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  • 자료번호#1073699
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