베버의 관료제

소개글

베버의 관료제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

베버의 관료제

I. 분업

II. 고도의 공식화

III. 명확히 규정된 권한의 위계구조

IV. 비인격성

V. 능력에 기초를 둔 평가

VI. 조직구성원의 신분보장

VII. 구성원들의 조직생활과 사생활의 명확한 구별

* 참고문헌

본문내용

전환 조작화하여 적용할 것인가 하는 점이다.
그러나 이러한 이상형의 관료제에도 현실적으로 다음과 같은 역기능이 존재함을 알 수 있다. 즉 관료제는 형식적인 규칙과 규정 및 절차에 집착하여, 그 결과 조직목표의 달성보다는 규칙이 중요시된다. 또 규칙과 목표가 대치되는 상황에서는 오직 기술주의(technicalism), 나아가서는 형식주의와 문서주의가 지배하게 되는 것이다. 그리고 권한의 축적, 책임 회피와 분산, 의사결정의 지연, 관료들의 방해행위, 파벌주의, 변화에 대한 저항 등이 관료제가 갖고 있는 역기능으로서 현대 기업경영에서는 부정적인 의미로 더 많이 사용되고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형