권력의 획득방법을 제시하고 효과적인 사용방법을 설명하시오

소개글

권력의 획득방법을 제시하고 효과적인 사용방법을 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

A. 권력의 종류

I. 전문적 권력
II. 정보적 권력
III. 준거적 권력
IV. 합법적 권력
V. 보상적 권력
VI. 연결적 권력
VII. 강압적 권력

B. 권력의 원천

I. 권력의 4가지 원천
1. 규범
2. 전문지식과 정보
3. 카리스마
4. 보상 및 강제
II. 권력의 5가지 원천
1. 의존성
2. 합법성
3. 행동지향성
4. 가변성
5. 다양성

C. 권력의 획득방법

I. 권력의 원인
1. 불확실성
2. 대체가능성
3. 집약성
II. 권력획득 전략(권력의 획득방법)
1. 과정적 차원
1) 협약
2) 흡수
3) 연합
2. 파워게임적 차원
3. 조직정치 차원

* 참고문헌

본문내용

속에서 자신의 역할을 수행하기 위하여 다른 사람에게 의존하게 될 때 권력이 생긴다.
2. 합법성
권력은 부, 지위, 정당성, 전문성 능력 등의 자원에 의해 확고해진다. 어떤 종류의 자원을 바탕으로 하느냐에 따라 권력 모습은 다양해지게 되어 있다.
3. 행동지향성
권력은 상대방의 행동에 대하여 영향을 행사한다.
4. 가변성
권력은 동태적이기에 가변적 특성을 갖는다. 권력의 크기는 조직 내외의 상황 변화에 따라 늘어나기도 하고 줄어들기도 한다. 또한 조직 내의 자원배분은 권력체제에 의해 변동되기에 기존의 권력체제가 지속되는 경향이 있으며, 이러한 상태는 권력에 의해 급격히 변동되지 않는 속성이 있다.
5. 다양성
조직 내의 권력관계는 단선적 방향이 아닌 다양한 모습을 보인다. 조직 내의 계층구조가 다양하면 다양할수록 더욱 다양한 모습을 보이는 것이다.
C. 권력의 획득방법
I. 권력의 원인
1. 불확실성
행동의 적절성이나 정확성에 대해 확실히 알고 있지 못한 사람일수록 그 행동의 변화에 더 많은 영향을 미친다. 조직에는 많은 불확실성이 존재한다. 격심한 환경변화와 정보의 신속한 흐름 등이 조직의 행동을 정하는데 있어 어려움을 준다. 이러한 불확실한 상황을 효과적으로 관리하는 사람은 큰 권력을 장악하게 된다.
2. 대체가능성
조직 내의 활동이 다른 것에 의해 대체가능하다면 권력의 장악은 힘들어진다. 그러나 그 반대의 경우는 많은 권력을 가지게 될 것이다.
3. 집약성
조직 내의 주요 직위에 대한 연결 관계가 상당히 중요하다. 만약 어느 지책가 다른 사람의 직위나 하부단위에 많은 연결이 지어져 있다면 그 자리는 매우 집약성이 높은 자리이다. 이런 자리는 영향력을 행사할 능력이 강하다고 볼 수 있다. 기업체의 기획실이나 비서실이 여기 속하는 경우가 많다.
II. 권력획득 전략(권력의 획득방법)
권력은 행사되어야만 존재하는 것은 아니다. 그저 그대로 보유한 채 평생 사용하지 않을 경우도 허다하다. 그러나 사용하지 못한 권력은 있으나 마나하다. 효율적인 권력사용이 그만큼 중요하다는 얘기다. 캘만(H. Kelman)은 권력을 획득하기 위한 방법으로 다음과 같은 세 가지로 나누어 설명한다.
- 복종(compliance) : 권력행사자가 의도한 대로 그저 지시에 따른다.
- 동일시(indenification) : 권력행사자를 존경하기에 그의 영향을 받기를 원한다.
- 내면화(internalization) : 권력수용자는 권력행사자와 생각, 가치관을 일치시켜 똑같이 하려고 한다.
그렇다면 없던 권력을 어떻게 하면 획득할 수 있을까? 권력획득에 대한 여러 주장을 종합하면 다음과 같은 권력획득 전략들이 있을 수 있다.
1. 과정적 차원
권력획득 전략에 대하여 스질라기와 왈라스(A. D. Szilagyi & M. J. Wallace)는 약, 흡수, 연합과정으로 설명한다.
1/ 협약
두 개 이상의 이질적 집단이 앞으로의 상호작용이나 경영활동을 통제하고, 불확실성을 감소하기 위해 협상을 통해 협약하는 경우를 말한다. 결혼 초기에 부부는 상대방과 힘겨루기를 하는 단계가 있다. 이때와 아주 유사한 단계이다. 노사간에 이루어지는 초기 협상단계도 양자모두 협약전략을 통해 협상한다.
2/ 흡수
개인이나 집단이 한쪽으로 포섭되는 경우를 말한다. 남편이나 부인 중 한쪽이 포기를 선언하는 경우와 같다. 상호간의 불일치를 의도적으로 줄이기 위해 한쪽이 자기 권리를 포기하는 경우가 그것이다.
3/ 연합
공통목적을 추구하기 위하여 개인이나 집단이 가진 자원을 결합하여 효과를 보려고 하는 경우이다. 개인이나 집단이 결합하게 되면 더 많은 승수작용효과를 경험하게 되어 있다. 정치권에도 합종연횡이라는 것이 있는데 이것이 바로 정치 연합인 것이다.
2. 파워게임적 차원
듀브린(A. J. DuBrin)은 현대관리자들을 위하여 포괄적인 차원에서의 전략을 열 가지로 설명하고 있다.
- 권력자와의 제휴: 권력자와 동맹관계를 맺어 놓는 것을 말한다. 국회의원 보좌관, 사장 비서 등이 권력을 획득할 때 쓰는 방법이다.
- 포용 혹은 거절: 흡수합병 시 상대를 받아들일 것인지, 아니면 해고할 것인가를 결정해야 한다.
- 분할지배: 이견을 보이는 두 집단을 갈라놓고 양쪽을 중재하면서 실리를 챙기는 전략
- 정보통제: 관리자들은 권력을 이용하기 위해 정보를 통제한다. 위기가 생기면 정보를 하나씩 꺼내놓고 그것을 통해 위엄을 얻으려 한다.
- 신속처리: 권력이나 정보를 다른 사람이 알기 전에 특정인에게 알려 주는 것으로 그 특정인으로부터 권력을 얻는 것이다.
- 의무감의 형성: 부하에게 호의를 베풀면 부하가 이 호의에 보답하기 위해 행동한다. 이로부터 생기는 권력이 생긴다.
- 태만: 특정한 일을 천천히 수행함으로 해서 특정기간만 가지는 권력이다.
- 점진적 전진: 적당시기에 일보씩만 앞으로 진행하면서 권력을 얻는 전략
- 위기이용: 곤란한 문제가 발생할 때 관심의 대상이 되면서 얻는 권력획득 전략
- 원거리: 부하의 참여를 쉽게 허용하지 않고, 특정 의사결정권을 독점함으로써 권력을 획득하는 전략
3. 조직정치 차원
마일즈(R. Miles)는 권력을 얻기 위한 조직정치 차원에서의 전략으로서 다음과 같은 것을 제기하였다.
- 자문지도
- 기동성 유지
- 자신강의 표현
- 정보 및 인몰에 대한 접근통제
- 경쟁자극
- 잠재적 반대세력 무마
- 무관심자의 헌신적 노력유지
- 흥정
- 사소한 논쟁 회피
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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