[2019 전략적 간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시

소개글

[2019 전략적 간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
    1) 이직의 개요
    2) 간호사의 이직에 미치는 요인
       ① 의사소통
       ② 직무스트레스
       ③ 업무환경
       ④ 직무만족
       ⑤ 역할과 갈등
    3) 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
       ① 사회적 영향
       ② 경제적 영향
       ③ 간호이직률과 조직
    4) 간호사의 이직을 줄이는 방안
       ① 간호조직간 의사소통 개선
       ② 근무환경의 개선
       ③ 직무만족도 향상
  2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
    1) 목표관리 시스템의 개요
       ① 기본개념
       ② 장단점
       ③ 성공여건
    2) 목표관리 시스템의 효과성 분석
       ① 긍정적 측면
       ② 부정적 측면
    3) 우리나라 목표관리 시스템의 부정적인 면을 극복하기 위한 방안
       ① 목표설정
       ② 목표관리
       ③ 인간관계
       ④ 부하직원의 육성

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

도입한다 해도 정착할 수가 없다. 간호관리자 스스로가 직장에서 부하 직원에게 인식시킴으로써 담당자는 물론, 간호관리자 본인도 인식을 강화할 수 가 있는 것이다.
목표관리의 정착에는 우선 간호관리자의 지지를 얻어내야만 하는 것도 중요하다. 목표관리가 간호조직의 경영에 매우 도움이 되기 때문이다. 그러기 위해선 간호관리자가 종사하는 관리업무, 간호활동을 효율화하여 증가하는 간호활동을 받아들일 수 있는 여력을 창출하여야 한다. 즉 목표관리의 도입으로 인해 증대되는 간호활동, 한편으로는 종래의 간호활동의 효율화로 균형을 유지하는 것이 중요하다.
마지막으로 부하직원의 부담감을 줄여 주어야 한다. 간호관리자 뿐만 아니라 부하직원의 업무증대에 대한 부담감도 줄이지 않으면 안 된다. 그렇게 하기 위해서는 간호조직내의 업무를 줄일 필요가 있으며, 구체적으로 목표관리도입에 앞서 간호조직 전체의 업무를 전원이 줄여가는 것 또한 좋은 방법일 것이다.
③ 인간관계
목표관리 시스템에서 목표 달성을 위해서는 다양한 인간관계가 필요하다. 대부분의 설정 목표는 간호조직 내에서 달성 가능한 목표이다. 간호관리자는 자기의 책임아래 부하직원을 이끌어 가면서 목표를 진행시키고, 부하직원의 자립과 상호작용을 촉진시키며 책임을 자각시켜 능력을 향상을 도모해 가야 한다.
목표달성 과정 중 간호조직 내에서 다른 조직과 연대 협력하면서 진행시키는 목표가 발생할 수 있다. 바로 부문간 연대목표 또는 공동목표라고 하는데, 이 목표를 수행하는 과정에서 다양한 인간관계가 업무수행에 영향을 미치고 여러 가지 효과를 유발 시킨다. 물론 인간관계에 따라 긍정적인 효과가 될 수도 있고, 부정적인 효과가 될 수도 있다. 그만큼 병원 조직내 부문과의 연대는 당사자의 이해관계, 인간관계, 연대방식 등을 결정함에 있어서 상당한 노력이 요구된다는 것이다. 성공적인 목표달성을 위해 간호관리자는 공동목표에서 다양한 멤버들과의 교류와 상호 이해관계, 검토회의, 일정조정, 상위부문 책임자에 대한 설득 등 간호관리자에게 요구되는 활동은 경영 그 자체가 되기에 간호관리자는 다양한 활동지원을 해야 한다.
④ 부하직원의 육성
병원 조직에서 경영자 또는 상사는 목표달성을 위하여 부하직원을 이끌어 갈 것이 요구된다. 그런 의미에서 부하직원의 육성은 관리자에게 요구되는 기본적인 역할이다. 우리나라 목표관리 시스템에서 부하직원을 육성하기위해서 목표달성 수준은 어디까지나 부하가 OO을 가능하도록 한다는 지도육성 효과가 얻어질 수 있는 상태로 만드는 것이 바람직한 모습이다. 목표관리에서는 이것을 ‘상태기준’이라고 한다.
목표관리에서 목표달성을 위한 부하직원 육성을 위해서는 대상과 능력을 특정하여야 한다. 대상자를 특정해 두지 않으면 평가단계에서 문제가 생길 수 있다. 그리고 업무수행 능력이라고 하면 어떤 능력을 말하는지 부하직원도 상사도 알 수가 없다. 따라서 표현능력, 병원지식 등 능력을 특정 하는 것이 중요하다.
예를 들어, 간호조직에서 2명의 간호 상사가 있다고 가정해 보자. 그 2명에게 공통적으로 요구되는 능력은 직능요건에 명기되어 있는데 거기에는 ‘후배 지도력’, ‘절충능력’이 명기되어 있다. 그것에 기초하여 지도육성 능력을 설정하는 것 또한 바람직하다.
Ⅲ. 결 론
간호사들의 이직을 줄이고 신명나게 일하고 조직에의 공헌도를 향상하면서 의욕을 고취하기 위해서는 결국 조직에 대한 몰입이 있어야 한다. 이는 조직문제와 관련된 개인과 조직의 상호작용, 조직구성원 개인이 조직에 대하여 갖는 성향을 나타내는 개념으로 최근조직에서의 구성원의 이직률 감소와 성과를 향상시키기 위한 방법을 찾는 조직관리자, 조직분석가, 조직행동연구가들 사이에 주목을 받으며 다양하고 광범위하게 사용 되어오고 있다. 최근에는 조직몰입이 직무만족보다 성과나 이직 등의 조직현상에 대한 설명력이 높다는 관점에서 연구자들의 관심이 증대되고 있다. 조직몰입이 주목을 받는 이유는 몰입이 직무만족보다도 이직을 예측하는데 더욱 효과적이라는 발견에 있다. 선행연구들에 따르면 조직몰입수준이 높은 조직구성원은 조직몰입 수준이 낮은 조직구성원보다 더 많은 성과를 내는 것으로 보고 있으며 이직률의 변동 폭이 적다고 보고되었다. 조직몰입은 비교적 장기간에 걸쳐 안정성을 가지고 있어 조직구성원의 태도와 행동사이의 관계를 잘 나타내 주고 있기 때문에 중요한 개념이라고 지적하였다. 여기서 몰입(commitment)이란 한 사회에 대한 긍정적 몰두로서 그 사회의 구성원에게 있어서 사회의 목적과 규범에 대한 동일시와 충성의 표현, 그리고 사회와 자기의 동일시를 포함하는 개념으로 이해된다. 이러한 개념은 그대로 조직에도 적용될 수 있을 것이다. 조직에 대한 긍정적 몰두로서 조직에 대한 충성, 조직의 목표와 가치 및 규범에 대한 동일시 등은 조직몰입의 한 형태라고 볼 수 있다. 결국 간호조직에서 간호사들이 신명나게 일하고 조직에의 이직을 줄이기 위해서는 간호조직에 몰입할 수 있는 다양한 몰입방안이 마련되어야 할 것이다.
종래의 경영방식은 조직구성원이 수행하는 활동의 목표나 수단 그리고 방법 등은 모두 상사에 의해서 행하여지고, 부하는 다만 이를 실행하기만 하는 피동적 관리였다. 이러한 관리방식은 철저한 감독과 통제에 의한 과업중심의 조직관리론으로서 인간관계를 소홀히 하고 일방적 명령복종체제의 강화로 인하여 조직구성원의 심한 저항을 초래하게 되어 동기부여가 떨어지게 됨으로써 생산성 향상을 기대할 수 없게 만드는 원인이 되기도 한다. 하지만 오늘날의 저성장의 경제하에서 병원조직의 목표달성 및 유지발전을 위한 목표에 의한 관리의 효과적인 도입운영은 중요한 의의가 있다고 할 수도 있다
Ⅳ. 참고 문헌
1. 박성애(2019), 간호관리학 (간호정책과 간호경영), 제이엠케이
2. 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
3. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
4. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
5. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호사 이직관련 영향요인 분석, 경희대학교 행정대학원
6. 카나쯔 켄지ㆍ성진중(2009), 목표관리 실무 (성과창출을 위한), 코페하우스

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