전략적간호관리4C) 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오

소개글

전략적간호관리4C) 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서　론

Ⅱ. 본　론
　1. 이직의 개념과 유형
　　1) 이직의 개념
　　2) 이직의 유형
　2. 간호사의 이직에 미치는 요인들
　　1) 의사소통
　　2) 직무스트레스
　　3) 업무환경
　　4) 직무만족
　　5) 역할과 갈등
　3. 간호사의 이직이 조직에 미치는 영향
　　1) 사회적 영향
　　2) 경제적 영향
　　3) 간호이직률과 조직
　4. 간호사의 이직을 줄이는 방안
　　1) 간호조직간 의사소통 개선
　　2) 근무환경의 개선
　　3) 직무만족도 향상

Ⅲ. 결　론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

하에 이루어지는 간호활동이며, 의존적인 기능은 담당의사에 의하여 처방된 약을 투약하는 업무나 처방된 치료나 절차를 수행하는 업무 등을 말한다, 상호의존적인 기능은 다른 건강팀과 협조적으로 결정하여 업무수행을 하는 것이다
2) 근무환경의 개선
현대 조직에서 조직의 다양한 환경은 직간접적으로 조직 구성원에게 영향을 미치고 있으며 조직규모, 조직구조, 조직분위기 등의 조직적 요인도 개인에게 매주 중요한 영향력을 행사하고 있다. 조직은 모두 환경과 상호작용하면서 성장발전한다. 환경은 모든 조직적인 행동에 영향을 주는 요인이라고 말할 수 있다. 조직의 주된 관심이 과거에는 내부 문제에 있었으나 최근 외부요인들의 급증으로 인해 이러한 요인들에 대한 고려와 대응이 무엇보다 중요하게 되었다. 따라서 조직의 생존을 위해서는 변화하는 환경에 대처해 나가야 한다.
현대 의료사회는 대형화, 전문화, 세분화되면서 근무환경과 근무형태가 매우 복잡하고 다양해지는 상황 하에서 조직 구성원들은 급격한 환경 변화에 능동적으로 대처할 능력이 요구되고 있다. 병원에서 가장 높은 비율을 차지하고 있는 간호조직은 의료서비스를 직접 환자에게 제공하는 핵심부서로서 변화에 대응 할 수 있는 바람직한 간호문화를 창출해 나가는데 많은 노력을 기울여야 한다.
3) 직무만족도 향상
간호사의 직무만족이 중요시 되고 있는 것은 직무자체가 기쁨 또는 스트레스로 이어지는 내면적인 가치와 관련될 수 있고 환자 간호에 긍정적 혹은 부정적인 요인으로 작용하여 간호에 대한 만족도와 조직의 생산성에 직접적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 또한 직무만족은 조직의 일체감을 형성하는데 기여하여 조직내부에서 원만한 인간관계를 유지하게 해주며 그로 이해 조직과 일체감을 형성 할 수 있는 것이다.
간호사가 자신의 생활 및 직무에 만족하게 되면 삶의 질이 높아지고 대상자에게 질적인 간호를 제공하게 됨으로서 결국 대상자의 삶도 향상시키게 되므로 간호사의 직업만족도를 높일 수 있는 근무여건의 조성이 필요할 것으로 보고 있다.
Ⅲ. 결 론
간호사들의 이직을 줄이고 신명나게 일하고 조직에의 공헌도를 향상하면서 의욕을 고취하기 위해서는 결국 조직에 대한 몰입이 있어야 한다. 이는 조직문제와 관련된 개인과 조직의 상호작용, 조직구성원 개인이 조직에 대하여 갖는 성향을 나타내는 개념으로 최근조직에서의 구성원의 이직률 감소와 성과를 향상시키기 위한 방법을 찾는 조직관리자, 조직분석가, 조직행동연구가들 사이에 주목을 받으며 다양하고 광범위하게 사용 되어오고 있다. 최근에는 조직몰입이 직무만족보다 성과나 이직 등의 조직현상에 대한 설명력이 높다는 관점에서 연구자들의 관심이 증대되고 있다. 조직몰입이 주목을 받는 이유는 몰입이 직무만족보다도 이직을 예측하는데 더욱 효과적이라는 발견에 있다. 선행연구들에 따르면 조직몰입수준이 높은 조직구성원은 조직몰입 수준이 낮은 조직구성원보다 더 많은 성과를 내는 것으로 보고 있으며 이직률의 변동폭이 적다고 보고되었다. 조직몰입은 비교적 장기간에 걸쳐 안정성을 가지고 있어 조직구성원의 태도와 행동사이의 관계를 잘 나타내 주고 있기 때문에 중요한 개념이라고 지적하였다. 여기서 몰입(commitment)이란 한 사회에 대한 긍정적 몰두로서 그 사회의 구성원에게 있어서 사회의 목적과 규범에 대한 동일시와 충성의 표현, 그리고 사회와 자기의 동일시를 포함하는 개념으로 이해된다. 이러한 개념은 그대로 조직에도 적용될 수 있을 것이다. 조직에 대한 긍정적 몰두로서 조직에 대한 충성, 조직의 목표와 가치 및 규범에 대한 동일시 등은 조직몰입의 한 형태라고 볼 수 있다. 결국 간호조직에서 간호사들이 신명나게 일하고 조직에의 이직을 줄이기 위해서는 간호조직에 몰입할 수 있는 다양한 몰입방안이 마련되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙 외 공저(2011), 간호관리학, 정담미디어
2. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
3. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호사 이직관련 영향요인 분석
4. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
5. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
6. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
7. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
8. 한공우 외 공저(2006), 교육행정 및 교육경영, 태영출판사
9. 박성애 저(2005), 간호관리학, 박문각
10. 박종렬 외 공저(2004), 신교육행정학개론, 형설출판사

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