목차
1. 서론
2. 리더십의 유형
가)지시적 리더십
나)참여적 리더십
다)자율적 리더십
3. 각 리더십 유형이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향
가)지시적 리더십
나)참여적 리더십
다)자율적 리더십
4. 본인의 리더십 스타일과 유사한 것과 리더십 보완의 필요성
2. 리더십의 유형
가)지시적 리더십
나)참여적 리더십
다)자율적 리더십
3. 각 리더십 유형이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향
가)지시적 리더십
나)참여적 리더십
다)자율적 리더십
4. 본인의 리더십 스타일과 유사한 것과 리더십 보완의 필요성
본문내용
조직의 발전과 운영에 가장 유용하고 적합한 리더십 유형이라 생각되기 때문이다. 앞에서 본인의 성격이라 함은 지시적 리더십을 수행하기에 어려움이 있는 성격이다. 본인의 스타일에 맞는 리더십 유형이 참여적 리더십이라 했는데 참여적 리더십은 지시적 리더십과 자율적 리더십의 중간형이다. 그렇다면 참여적 리더십은 어느 정도는 지시적 리더십이 필요한 것이다. 결론적으로 본인의 리더십의 보완의 부분으로는 참여적 리더십을 적용하되 지시적 리더십을 다소 적용할 필요가 있다고 생각한다. 리더십은 어떤 단편적인 기술이라기보다는 전반적인 인격의 덕망과 그리고 삶을 포함한 관계에서 그 힘과 영향력이 생산된다. 그러므로 더 나은 리더십을 위해서 항상 마음을 열어야 하며, 전체를 보고 판단할 수 있는 시야를 가져야 할 것이다.
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