목차
동기부여의 촉진수단
I. 금전적 소득의 증대
II. 사회적 지위
III. 안정감
IV. 직무의 매력성
V. 성장의 기회
VI. 보람 있는 일
VII. 개인적 권한과 영향력
VIII. 개인적 배려
IX. 자신의 직무에 대한 발언권
X. 공정하고도 진지한 감독
* 참고문헌
I. 금전적 소득의 증대
II. 사회적 지위
III. 안정감
IV. 직무의 매력성
V. 성장의 기회
VI. 보람 있는 일
VII. 개인적 권한과 영향력
VIII. 개인적 배려
IX. 자신의 직무에 대한 발언권
X. 공정하고도 진지한 감독
* 참고문헌
본문내용
그와 상의한다면 그것은 그의 의사나 의견을 존중한다는 표시가 되어 그에게 만족감을 주게 된다.
X. 공정하고도 진지한 감독
경영자의 감독 자세는 종업원의 직무태도에 크게 영향을 미친다. 따라서 경영자는 종업원의 활동에 대해 공정하고도 진지한 감독 자세를 취해야 한다. 즉, 그들의 업무활동에 대해 진지한 관심을 가짐은 물론 그 결과에 대해서도 공정한 평가와 격려를 아끼지 말아야 한다. 더욱이 종업원의 업무상의 고충이나 애로사항이 무엇인가를 알아, 이에 대한 타개책을 마련해 줌으로써 협동적 기풍을 조성해 나가야만 할 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
X. 공정하고도 진지한 감독
경영자의 감독 자세는 종업원의 직무태도에 크게 영향을 미친다. 따라서 경영자는 종업원의 활동에 대해 공정하고도 진지한 감독 자세를 취해야 한다. 즉, 그들의 업무활동에 대해 진지한 관심을 가짐은 물론 그 결과에 대해서도 공정한 평가와 격려를 아끼지 말아야 한다. 더욱이 종업원의 업무상의 고충이나 애로사항이 무엇인가를 알아, 이에 대한 타개책을 마련해 줌으로써 협동적 기풍을 조성해 나가야만 할 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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