[경영자유형] 경영층의 분류 경영자의 유형 경영자 분류 직급별 경영자 의무의 중요성

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[경영자유형] 경영층의 분류 경영자의 유형 경영자 분류 직급별 경영자 의무의 중요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영자의 유형

I. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자

II. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리자와 경영관리자

III. 경영자의 분류
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자

IV. 직급별 경영자 의무의 중요성
1) 개념적 기능
2) 대인적 기능
3) 기술적 기능
4) 진단적, 분석적 기능
5) 경영자의 기술 혹은 기능
1/ 기술적 자질
2/ 인간적 자질
3/ 개념적 자질

* 참고문헌

본문내용

경영활동의 일부를 위양하지 않으면 안 되게 되는데, 이때의 경영자를 고용경영자(employed manager)라고 부른다. 그러나 이 형태의 경영자 역시 비록 경영기능의 일부를 책임지고 있다고는 하나경영전반에 대한 책임은 아직도 소유주인 출자자에게 주어져 있는 단순한 유급경영자(salaried manager)에 불과하다.
고용경영자는 기업체에 고용이 되어있는 상태의 월급쟁이 경영자로 소유경영자에게 고용되어 그 일부의 기능 때로는 대부분의 기능을 위탁받아서 소유경영자의 자본증식을 도와주는 대리인 역할을 하는 경영자로 이러한 고용경영자들은 경영관리의 전문적 지식과 기술이 있다하더라도 주로 자본가나 기업가의 이익을 대변할 뿐이며 실질적으로는 소유경영자의 성격과 별로 다를 바가 없다.
(3) 전문경영자(professional manager)
경영규모가 대형화되고 경영활동이 극도로 복잡해지게 되면 지금까지의 경영자와는 달리 각 분야에 전문적인 지식과 교육적인 지식과 교육적인 배경을 지닌 경영자가 필요하게 되는데, 이때의 경영자를 이른바 전문경영자(professional manager)라고 한다. 따라서 전문경영자는 오늘날 소유와 경영이 분리된 대규모의 주식회사에서 찾아볼 수 있으며, 그의 권한은 출자기능만을 제외하고 혁신과 위험부담을 포함하여 경영활동 전반에 걸쳐 포괄적으로 미치게 된다. 따라서 이러한 전문경영자는 전문적 지식, 풍부한 경험, 중후한 인품을 갖추어야 한다.
IV. 직급별 경영자 의무의 중요성
경영자가 성공을 위해서는 무수한 역할을 충족시키는 것은 물론 수많은 특정한 기능을 필요로 한다. 공인회계사, 변호사 그러고 의사 등 전문가로 지칭되는 사람들이 특정분야의 과제를 처리할 수 있는 능력의 소유자인 것과 마찬 가지로 전문경영자는 경영기능과 역할을 수행하기 위해 필요한 전문적 능력을 갖추어야 한다. 경영기능(managerial skills)은 이와 같이 전문경영자로서 특정한 경영 직무를 수행할 수 있는 기술과 능력을 의미한다.
<표> 직급별 경영자 의무의 중요성
즉, 경영기능은 경영자가 그 직무를 성공적으로 수행해 내기 위해 반드시 갖추어야 할 공통적인 기능을 의미한다.
한편 성공적 경영자를 대상으로 그들이 지닌 경영기능을 찾아내려는 연구들이 이루어져 왔다. 그 가운데 대표적 학자인 Katz는 어떠한 경영자이든 성공을 위해서는 기술, 인간, 개념 등 세 가지 분야에 관한 기능을 갖추고 있어야 한다고 주장했는데, 이는 일명 경영자의 "기능배합(skill mix)"이라고도 한다. 단 각 경영자가 속한 조직 계층에 따라 각 기능의 상대적 중요성에 차이가 있을 뿐이다.
이외에도 진단적 분석적 기능(diagnostic and analytic skills)이 경영자 성공에 필수조건이다.
(1) 개념적 기능
경영자는 조직과 환경의 전반적 변화를 이해하고, 조직의 각 부분들이 어떻게 조화를 이루어 가는지를 포착할 수 있는 정신적 능력을 필요로 한다. 이를 위해 필요한 개념적 기능을 추상적으로 사고할 수 있는 경영자의 능력에 의존한다. 즉, 개념적 기능을 기업전체를 하나의 활동단위로 보고 각 문제를 전체 상황과 관련시켜 파악하고 해결할 수 있는 의사결정 능력을 말한다. 특히 이 능력은 경영자들로 하여금 전략적으로 생각할 수 있도록 해주면, 전체기업에 미칠 광범위한 기초적 의사결정을 하도록 한다.
(2) 대면적 기능
경영자는 조직의 내 외부에 있는 사람들과 접촉하는데 상당한 시간을 사용하고 있다. 특히 경영자는 조직계층이 높아질수록 종업원과 동료는 물론 공급자, 고객, 투자자 그리고 기타 조직 외부인들과 함께 일을 수행해야 한다. 따라서 경영자에게는 개인이든 집단이든 상대방과 의사소통하고, 이해하며, 동기를 부여하는 대인적 기능이 필요하다.
(3) 기술적 기능
기술적 기능은 조직 내에서 이루어지는 특정한 작업유형을 성취하거나 이해하기 위해 필요한 기능으로 용구, 설비, 작업방법 및 특정의 일을 다루는 기법 등을 활용할 수 있는 능력이다. 특히 이 기능은 전문적 지식과 함께 실제 작업 상황에서 경험을 획득하는 과정을 토대로 한 해당분야의 기술적 이해도는 물론 숙련도와 관련을 맺고 있다.
(4) 진단적 분석적 기능
진단적 분석적 기능은 상황에 가장 적합한 반응을 구체화 시킬 수 있는 경영자의 기능을 말한다. 내과의사가 징후를 감지 분석하고 가능하나 원인을 규명하여 처방을 내리듯이 경영자는 조직의 징후를 분석함으로써 조직의 문제를 해결하는 대안을 찾아낼 수 있어야 한다. 분석하고 진단할 수 있는 능력은 문제를 정의하고, 가능한 원인들을 인식하며, 가장 직접적인 문제를 집중적으로 해결하도록 한다.
(5) 경영자의 기술 측은 기능(skill)
경영자가 가지고 있어야 할 기술에는 기술적 기술, 인간과 기술, 개념적 기술의 세 가지가 있다.
1/ 기술적 자질(technical skill)
- 담당업무의 수행을 위한 기능적 자질, 결국 육체, 지능적 자질
- 조직의 하위수준 경영자(일선경영자)에 가장 필요한 자질
2/ 인간적 자질(human skill)
- 개인 혹은 집단으로서 다른 사람과 같이 일하고 이해하며, 동기 부여하는 기능
- 대인관계 및 경영자의 사회적 기능
- 조직의 중간수준, 중간경영자에 가장 필요한 자질
3/ 개념적 자질(conceptual skill)
- 조직의 목표달성을 위해 관련 활동들을 조정 통합할 수 있는 능력
- 조직과 환경과의 관계에서 적응 관리할 수 있는 능력
- 조직의 상위수준, 즉 최고경영자에 가장 필요한 자질
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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