간호지도자론A형

소개글

간호지도자론A형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 지도자의 의의

2. 매너지리얼 그리드 이론의 개념
1) 방관형(1.1)
2) 인간중심지향형(1.9)
3) 생산지향형(9.1)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)

3. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 한 집단의 지도자유형 사정 및 리더십스타일이 조직에 미치는 영향 사례

※참고문헌

본문내용

하는 상황에서는 부하들을 강력히 통제할 수 있는 리더십 스타일을 채택하는 것이 보다 효과적일 것이고, 이러한 지도자 스타일은 비교적 대범하고 모험적이며 공식적인 규칙이나 절차를 잘 따르려 하지 않을 것이고 리더의 지위가 매우 견고하여 다른 사람으로부터 거의 영향을 받지 않는다. 반대로 그 지위가 견고하지 못한 리더는 모든 일을 소심하고 신중하게 그리고 공식적 규칙이나 절차에 따라서 처리하려고 할 것이다.
자신이 맡고 있는 조직에서 조직의 성과와 조직원의 관리를 완벽하게 하는 것은 물론 어려울
것이다. 그래서 두개를 다 성취하는 것 보다는 하나를 완벽하게 성취하기 위해서 팀장님이
선택한 유형은 9.1인 것같다. 하지만 그동안의 병원생활의 노하우로 1.9를 발휘하면서 조직의
사기와 생산력을 높일려고 하는거 같다. 아직은 같이 생활한 시간보다는 같이 생활해야하는 시간이 많다. 그래서 지금 말하고 있는 현재 팀장님의 지도자의 유형은 시간이 지남에 따라 바뀔수도 있으며, 내가 보고 있는 지도자 유형이 잘못 보고 있는 것일 수도 있다. 하지만 확실한것은 현재 팀장님이 외래 조직을위해 너무 ‘열정적이며, 적극적이다’라는 것이다. 그래서 팀장님 자리에 있지 않겠느냐는 생각이 든다.
※ 참고문헌
1. 임창희, 『조직 행동』 학현사, 19952. 김종재, 『조직행위론』, 박영사, 1994
3. 박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
4. 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
5. 이재규, 『글로벌 지식사회의 지식경영학원론』, 박영사,, 2003
6. 박민생 외, 『조직론의 이해』, 형설출판사, 2006

키워드

간호지도자론,   매너지리얼,   그리드,   방통대