간호지도자론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십 이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론
(1) 특성론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
(4) 새로운 리더십이론

2. 오하이오 주립대학의 리더십
1) 오하이오 주립대학의 리더십
(1) 등장 배경
(2) 목적
(3) 연구방법
(4) 정의
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 등장 배경
(2) 목적
(3) 정의
3) 매니지리얼 그리드 5가지의 리더십 유형

Ⅲ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

변경해야 할 일이 생기면 인계시간 때 간호사들에게 각자 의견을 내도록 하여 의견을 통합, 민주적인 방법으로 의사결정을 하는 편이다. 또 다른 배려를 보자면 인공신장실 특성상 병동업무와 당직근무를 동시에 소화하고 있는데, 현재 병동에서는 주어진 업무 외에도 장기이식담당, 복막이식, 만성신장질환자 교육 등 간호사들마다 겸임하고 있는 업무가 많은 상태로 겸임하는 간호사들에게는 그 상황을 감안하여 당직 근무를 하지 않도록 하는 유연한 업무체계를 적용하고 있다.
다음으로 수간호사의 구조주도 행동을 살펴보기로 한다. 결론부터 말하자면 구조주도 행동은 낮다고 볼 수 있는데 그 이유는 다음과 같다. 성격상 시기가 다가오면 일을 하는 편이라, 당장 내일 모레부터 근무표가 없는데 항상 아슬아슬하게 근무표를 완료하여 간호사들의 일정 관리에 지장이 있는 편이다. 병동물품도 여유있게 신청하지 않고 사용할 수 있을 정도로만 신청하여 관리하고 있는데, 비품관리를 제때 하지 못하여 주말쯤이면 모자라서 빌리는 일이 종종 발생한다. 이 때문에 당장 써야 하는데도 물품이 없어서 여러 병동에 전화해서 빌리는 상황이 생기며, 이로 인해 업무에 지장을 초래하고 있다. 또한 수간호사의 서류 업무가 많은 편이라 병동 관리 업무를 제대로 처리하지 못하는 경우가 있어, 기한 내에 해야 하는 일인데도 불구하고 지나치는 상황이 생긴다. 이와 비슷한 예로 수간호사의 지시로 업무를 담당 받은 간호사가 결과물을 제출하여 피드백을 받아야 하는 경우 일정기간 내에 병원에 제출해야하는데도 수간호사의 피드백이 늦어져 업무 담당 간호사가 곤란을 겪은 적이 있다.
결론적으로 수간호사의 리더십 스타일을 배려와 구조주도의 측면에 근거해 평가해 보자면, 수선생님의 리더십 특성은 배려를 많이 하고 있는데 반해, 낮은 구조주도를 가지고 있으므로 Ⅱ사분면에 속한다고 할 수 있겠다.
지금까지 수간호사의 리더십 특성을 살펴본 내용을 정리해 보면 리더의 특성과 행동방식에 따라 조직의 근무 환경이나 분위기가 좌우되고 조직 내 화합을 이룰 수 있다는 것을 보여준다. 조직 내에서 부하직원들을 조직의 목표달성에 자발적으로 협조 할 수 있도록 하는 능력이 리더의 역할이고, 수간호사를 조직의 리더로 보았을 때, 그 자질이 조직내에서 얼마나 중요한 역할을 하고 있는지 알 수 있다.
이처럼 조직의 목표달성을 위해서 리더의 성향과 행동 특성이 중요하고 그 리더십이 조직에 미칠 영향을 고려해 보았을 때, 앞으로도 리더십에 대한 연구는 지속적으로 이루어져야 하고, 조직 내 리더들은 본인의 리더십 특성을 파악해야 할 필요가 있으며, 꾸준한 리더십 교육을 통해 리더십을 개선해 나가야 하겠다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 이상오, 「리더십 역사와 전망」, 연세대학교 출판문화원, 2008
2. 신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2006
3.「간호지도자론」예하미디어, 2005
4. 김인숙 외, 「최신 간호관리학」, 현문사, 2000
5. 박연호, 「조직행동론」, 박영사, 2000
6. 공병호, 「희망 리더십」, 21세기북스, 2006

키워드

리더쉽,   조직,   간호지도자론