[조직관리] 팀제 도입의 성공과 실패 (삼성전자, KBS 사례).ppt

소개글

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목차

Ⅰ. 팀제란

Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼성전자

Ⅲ. 팀제의 실패사례 ㅡ KBS

Ⅳ. 문제점 및 개선방안

본문내용

팀제 도입의 성공과 실패




팀제란
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• 직급과 직책 분리제도

내부환경

피라미드 조직의 한계
간부의 급격한 증가
사람중심의 인력운용
　　　　➜
일 중심의 인력운용
大部大課制 실현
자격과 직책의 분리

기업변신의 전제
- 조직 경쟁력
　　　　➜
少數精銳 인력운영
조직 기동성과 유연성

인재의 전문화 다기능화
　　　　➜
인재의 양성과 전문화

외부환경

고객 니즈의 다 양화
국내외 경쟁의 심화
　　　　➜
고객 다양화 복합화
글로벌 경쟁력 확보




팀제란
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• 특징

　　　　　　　　　　［명확한 목적］
　　　　［비공식적］　　　　　　　　［자체평가］
［참여］　　　　　팀 공동 목표에 몰입 　　　［리더쉽 공유］
　　　　［대외 관계］　　　　　　　［방식의 다양성］
　　　　［방식의 다양성］　　　　［합의통한 의사결정］




　≪ … 중 략 … ≫




성공사례
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▪ 운영성과

① 조직과 계층의 수 감소 – 플랫화 슬림화
② 팀 내부인력의 원활한 이동 – 인력운영의 효율화
③ 유사, 중복부서의 통합 – 업무 비효율성 감소
④ 포스트 부족과 인재과잉 문제 해결




실패사례
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KBS 팀제 도입 배경

환경 변화

　✔ 케이블 TV와 위성방송의 성장
　✔ 방송 산업에 대한 규제강화
　✔ 제작비의 상승
　✔ 광 고 수입 격감

관료주의적 조직

　✔ 유연성 부족
　✔ 의사결정 지연
　✔ 조직의 비대화
　✔ 연공서열 위주의 인사
　✔ 실무진 부족현상
　✔ 상대적 관리자수 증대

혁신적 조직개편 필요

키워드

조직,   관리,   팀제,   성과급,   능력주의,   호봉제 폐지,   팀리더쉽,   팀제운영,   조직관리,   팀제운영, 조직관리