조직관리 레포트

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목차

1 경영조직
2. 관료제 조직
3. 과학적 관리
4. 행동과학
5. 인간관계론
6. 호손실험
7. 동기부여
8. 공식조직
9. 비공식조직
10. 사기
11. 경영참가
12. 포드시스템
13. 직능분화
14. 최고경영자
15. 조직개발
16. 감독범위

본문내용

거나 장기계획을 책정하는 등에 책임을 진다.
이에 대하여 보통의 경우에 사장이 겸무하는 업무최 고책임자(chief operating officer,COO)는 회장의 정책방침 밑
에서 일상 업무를 원활하게 추진하기 위한 결정을 행한다.
우리나라의 일반기업에 있어서는 사장이 CEO, 수석부사장이 COO의 역할을 맡는 수가 많다.
15. 조직개발
넓은 뜻으로는 조직에 관한 구조와 풍토의 양 측면에서 개혁하는 경우이며, 좁은 뜻으로는 조직에 관한 풍토적 측
면에서의 변혁만을 말한다. 실제로는 풍토개발과 구조혁신이 함께 이루어지는 경우가 많으나, 이론적으로는 조직풍
토 또는 조직문화의 변혁이 조직개발의 주요 내용이다. 구체적인 방법의 예로는 격자(格子:grid) 조직개발이 있는
데, ① 그리드 세미나, ② 팀워크의 개발, ③ 그룹간의 관계개선, ④ 이상적 모델의 구상, ⑤ 실시계획의 작성과 변
혁활동의 수행, ⑥ 조직적인 평가 등의 각 단계로 구성된다. 뛰어난 조직을 구성하고 지속해가기 위해서는, 단지
형식적인 구조변혁만으로는 안 된다. 그것은 인간이라는 정신적 존재로 이루어진 조직의 근본적인 변혁이 조직개
발에 불가결의 요소이기 때문이다.
16. 감독범위
관리조직 원칙 중 가장 잘 알려진 것 중의 하나인 '스팬 오브 컨트롤의 원칙(적정화의 원칙)'은 고전적 의미에서는
부하에 대한 상사의 강력한 통제를 확보하기 위하여는 부하수를 일정 범위 내에 두어야 한다는 것이었으나, 최근
에는 오히려 한 사람의 상사 밑에 두는 부하 수를 늘림으로써 부하의 자유재량 및 자기통제의 여지를 확대하도록
권장하는 경향이 있다.

키워드

조직관리,   경영학,   기업경영,   조직,   경영참가,   비공식조직