조직관리

목차

1장.조직이론의 전개

2장.조직의개념과유형

3장.조직의목표

4장.조직과환경

5장.조직의 구조

6장.조직의갈등

7장.조직의집권과분권

8장.리더쉽

9장.조직의중요성과종류

10장.적용사례및결문

본문내용

1장.조직이론의 전개
1. 폐쇄체제이론(고전적 조직이론)
①Weber의 관료제이론
②Gulick의 행정이론
분업의 문제, 명령의 통일
③Taylor의 과학적 관리법
ⓐ노동자관리를위한참된과학의개발
ⓑ근로자의 과학적 선발
ⓒ과학적 교육과 계발
ⓓ노사간의 친밀하고 우호적인 협동
④ 비판
1장.조직이론의 전개
ⓐ고전적 이론은 인간 본질에 대한 편협한 시각을 가지고 있다. 경제적,합리적 측면에서만 인간을 보고, 정서적,감성적 측면을 외면한다
ⓑ조직의 능률과 생산성을 높이기 위해 인간의 모든 행동을 완전히 통제하고 규칙화,원칙화를 주장->무력,권태감 조장한다
ⓒ조직과 환경의 문제를 조직의 내적 변수로만 고려한다.
ⓓ가치 기준이 항상 고정되어 있다->현실에 대한 설명력 부족을 야기한다
2. 인간관계론
①공식적 집단과 비공식적 집단중 비공식적 집단이 일에 지대한 영향을미친다.
②인간이란 경제적,보수적 측면에 대해서만 일하는 것이 아니라
1장.조직이론의 전개
인간다운 대접을 받는 게 더 중요하다.
③피고용인을 작업상의 고용으로만 인식하지 않고 전인격체로 인식 작업환경 외의 요인이 직무 수행에 상당한 영향을미친다.
3. 개방체제이론: 개방성과 선별성, 등종국성, 환류기능을 가진다.
4. 상황적응이론: 최선의 방법의 부인, 효과적 방법의 인정 모토로한다.상황 적응 이론이란 때와 장소에 따라 조직의 행동이 달라지므로 조직의 행태에 대한 예측과 행동이 달라져야 한다고 주장하는것이다.
1)개념
①경계의 개념이 불분명
1장.조직이론의 전개
②가치 중립적(고전적 이론은 생산인데 비해)
③조직과 환경의 관계를 중요시한다.
④보편적 원칙이 배제됨 보편적 원칙의 존재 조직과 관리에 관한 최선의 유익한 방법이 있다고 보는 이론이다.
2)특징
①가치 기준이 정확하지 않다.(중립화)
②경험적 조사, 조직을 위한 다양한 요소의 통합, 입증하는 이론이다.
③복잡성을 가지고 있다.;사회적,정치적,경제적,기술적 변화에 많은 영향을 받는다.
④기획의 필요성 증가; 사회의 새로운 개혁,정책을 형성한다.

키워드

조직이론,   조직과환경,   노동자관리,   관료제이론,   행정이론