[경영이론] 마이클해머의 리엔지니어링, 톰 피터스의 초우량기업, 마이클포터의 경쟁전략이론, 피터 센게의 학습조직이론, 게리 하멜의 핵심역량이론

소개글

[경영이론] 마이클해머의 리엔지니어링, 톰 피터스의 초우량기업, 마이클포터의 경쟁전략이론, 피터 센게의 학습조직이론, 게리 하멜의 핵심역량이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영이론

Ⅰ. 마이클 해머의 경영복음인 리엔지니어링

Ⅱ. 톰 피터스의 신경영이론인 초우량기업

Ⅲ. 마이클 포터의 경쟁전략이론

Ⅳ. 피터 센게의 학습조직이론

Ⅴ. 게리 하멜의 핵심역량이론

본문내용

판을 받는다.
특히 근년들어 아시아 성장에 대한 비판론적 시각이 대두하고 일본의 불황이
계속되자, 센게 이론에 대한 믿음과 열기도 예전같지는 못하다는 지적이 있다. 더
욱이 대화"와 “기존 권위에 대한 재검토”를 주장하는 센게의 이론은 일부 경영
자들에겐 경계의 대상이 되고 있다. 센게 자신도 최근 "나의 이론을 주장하다가
직장을 잃은 사람이 많다."면서, 경영자들의 반작용을 예측하지 못한 실수를 저
질렀다."고 아쉬워하기도 하였다.
5. 게리 하멜의 핵심역량이론
게리 하델 런던대학교 경제대학 객원교수(47세)는 신(新)경영이론 분야에서 각광
을 받고 있다. 하버드 비즈니스 리뷰지에 7년간 8편의 논문을 발표하였으며, 이
중에서 3편의 논문이 권위있는 맥킨지상을 수상하였다. 기업의- 핵심역량- 에 관한
그의 논문은 리뷰지&) 요청을 가장 많이 받는 기록을 갖고 있다. 하멜이 C.K. 프
라할라드와 공저한 "미래를 위한 경쟁"은 비즈니스 위크지(에 의하여 1994년 최
우수 경영서적으로 선정되었으며, 출간 1년 6개월만에 25만권이 판매되었다. 포천
지와 하버드 비즈니스 스쿨은 하멜의 이론을 설명하려는 비디오 테이프를 제작
하였다. 학습조직이론의 창시자 피터 센게는 하멜과 프라할라드를 "경영전략 분야
에서 가장 영향력 있는 인물"이라고 논평하기도 하였다. 하델과 프라할라드의 인
연은 1977년 미국 미시건대학교 캠퍼스로 거슬러 올라간다. 당시 국제경영학 박사
과정 학생이었던 하멜은 갓 부임한 부교수 프라할라드를 만나 급속히 가까워졌다.
두 사람이 동일한 문제로 고민하고 있었기 때문이다 "대기업은 어떻게 경쟁력을
지속적으로 유지할 수 있는가", 작은 기업은 어떻게 대기업과 경쟁하여 이길 수
있는가", 캐논은 어떻게 제록스의 시장을 탈취했고, 혼다는 어떻게 디트로이트의
Big 3를 따돌렸는가". 두 사람은 토론 끝에 기존 경영이론들은 기업의 이 문제들에
대하여 명확한 답을 주지 못한다고 잠정적으로 결론을 내렸다.
하델의 주도로 그들은 공동연구에 착수하기에 이르렀다. 하멜은 "전략목표",
"핵심역량" "전략구조" "산업전망"이라는 새로운 경영개념을 창출하였다. 그의
생각은 리스트럭처링(구조조정)과 리엔지니어링(조직재편성)을 넘어서야 살아남을
수 있다는 것이며, 그의 눈에 이런 무기" 들은 미래에 대한 전망을 결여한 미봉
책으로 비춰졌다. 하멜은 "경영자들이여 잠을 깨라. 미래로 가는 갈림길에 왔는데
도 잠만 자는가"라고 하였다. 하멜이 강조하고 있는 경영전략은 기업의 핵심역
량2 을 키우는 것이며, 핵심역량이란 쉽게 말하면 특정 기업의 장기(폰製)이다. 이
는 하드웨어가 아니라, 경영기법 및 조직과 관련된 일종의 소프트웨어를 지칭한
다. 거대한 기업규모나 방대한 기업자금은 핵심역량이 아니다.
그러나 도미노 피자의 ''30분 내 배달"능력은 이 기업의 핵심역량이다. 하멜은
S 최종 제품에서 기업의 핵심역량으로, 현재의 시장구도에서 미래의 시장구도로
눈을 돌리라J.고 설파한다. 하멜의 신경영개념은 로크월, 모토롤라, 알코아, 노키
아, 포드, EDS, 다우 캐미컬 등에 영향을 끼쳤다. 하멜은 주로 캘리포니아에 거주
하면서, 런던대학교 경제대학의 전략 및 국제경영 객원교수로서 매년 봄 전 세계
의 경영자들을 대상으로 한 교육프로그램을 주관하고 있다. 그의 최근 연구는 세
계적 기업 간의 경쟁과 경영의 국제적 전략동맹관계에 초점을 맞추고 있다. 그러
나 하멜의 이론은 핵심역량을 어떻게 찾고 개발하느냐는 방법론이 결여되어 있다
는 지적을 받고 있다. 이 때문에 이렇다 할 핵심역량을 가지고 있지 않은 대부분
의 개발도상국 기업들에 대하여는 하멜의 이론을 적용하기가 쉽지 않다.

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