경영혁신기법으로써 비즈니스 리엔지니어링 연구

소개글

경영혁신기법으로써 비즈니스 리엔지니어링 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 중요성

Ⅲ. BRE의 프로세스와 정보처리기술

Ⅳ. 절차

Ⅴ. 기대효과

Ⅵ. 비즈니스 리엔지니어링의 실패원인

Ⅶ. 유의점 및 효율적 운영방안

본문내용

지속적 개선노력이 부족한 경우 - 변화촉진자 역할 실패
2. 종업원의 동기부여 부족 - 종업원 조력자 역할 실패
3. 개발과정의 장기화 및 실천 소흘 - 제도전문가 역할 실패
4. 최고경영자의 인식 및 지원 미흡 - 전략적 파트너 역할 실패
Ⅶ. 유의점 및 효율적 운영방안
이렇듯 초기의 성과에 안주하거나 최고경영층의 인식 및 지원 부족, 실천에 대한 소홀, 활동의 장기화, 종업원의 동기부여 미흡 등은 도입의 장애요인으로 작용한다. 따라서 다음의 사항을 고려하여 추진해야 할 것이다.
1. 현상타파적 사고 필요
한 부분의 문제점을 임시방편으로 수정하지 않고 문제의 근본원인을 찾아내어 업무수행 방식을 과감하게 개혁한다.
2. 근본적인 해결책 모색
현재의 문제점을 과감히 드러내고 임시방편적이 아닌 근본적인 해결책을 모색하여야 한다.
3. 정보처리기술의 활용
업무프로세스를 개선하기 위해서는 정보처리기술의 활용이 절대적으로 필요하다.
4. 종업원의 참여
업무프로세스를 개선하기 위해서는 종업원에 대한 재교육은 물론 종업원의 적극적인 참여가 요구된다.
5. 최고경영자의 지원
어떤 새로운 제도도 최고경영자의 깊은 이해와 지원 없이는 성공을 가져다 줄 수 없을 것이다.

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