[인사관리의 주요활동] 인력확보관리 인력개발관리 인력활용관리 보상관리

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목차

인사관리의 주요활동

I. 인력확보관리
1. 모집
2. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언
3. 배치

II. 인력개발관리
1. 개인개발
1) 직장 내 훈련
2) 직장 외 훈련
3) 산업 내 훈련
4) 자기개발
2. 경력개발
3. 조직개발

III. 인력활용관리

IV. 보상관리

* 참고문헌

본문내용

돕는다.
5/ 직무 전체를 수행시키면서 이를 지 켜본다.
6/ 피훈련자 혼자서 직무 전체를 수행하게 한다.
(4) 자기개발
자기개발(self development: SD)은 본인 책임 하에 스스로 자기개발을 위하여 실시하는 개인개발 방법이다.
2) 경력개발
경력개발은 개인의 관심과 가치관, 적성, 현재의 업무 및 활동상황 등을 파악하여 미래 직무에 필요한 지식과 기술을 개발 축적하게 하는 관리활동이다. 이러한 경력개발은 먼저 유망한 직무분야에서 경력을 쌓고 있다는 것을 각 개인에게 인식을 시킴으로써 시작된다. 성공적인 경력관리를 위해서는 경력에 관한 정보를 이용하여 경력 계획을 수립하고 경력에 관한상담 및 지도, 경력개발세미나 개최, 경력경로설계 등이 필요하며 기업에서 조직구성원들의 경력관리를 해주고 있다는 것을 구성원이 알 때 각 개인은 희망과 만족감을 갖고 긍정적으로 업무에 임할 수 있게 된다.
경력관리에서는 종업원들을 한 부서에서만 일하도록 하지 않고 다른 부서로 재배치하는 업무를 실행하기도 한다. 이것은 각 개인들이 새로운 마음으로 자신의 능력을 발휘할 수 있게 하는 계기를 마련해 주기 위함이고 기업 입장에서 볼 때도 부서 재배치는 조직의 유효성을 증대시킬 수 있는 방안이 된다. 이러한 경력관리는 다음과 같은 네 가지 단계를 거쳐 수행된다.
1/ 욕구파악단계 : 구성원의 객관적 능력과 욕구를 파악하여 조화시킨다.
2/ 준비단계 : 경력경로를 설정한다.
3/ 수행단계 : 상사나 경력정보센터의 조언과 도움을 얻어 경력관리를 실시한다.
4/ 평가단계 : 수행된 경력관리의 문제점을 파악하고 효율적 경력관리를 도모한다.
3) 조직개발
조직개발이란 조직 전체를 새롭고 창조적인 체제로 개선하는 관리활동을 말한다. 조직개발은 조직의 구조, 문화, 전략, 종업원의 태도 등 조직 내에 상존하고 있는 여러 변수들을 분석하여 조직을 진단하고 기업 활동에 관련된 제반 문제들을 새롭게 개선하는 방법이다.
조직개발은 조직의 효율성 향상, 조직의 잠재능력 개발, 조직 내부 충실, 조직변혁 등을 목표로 한다.
III. 인력활용관리
조직에서 개발된 인적자원을 효율적으로 유지 관리하기 위하여 조직과 직무의 특성을 분석 파악하여 직무를 재설계하거나, 종업원에 대한 동기부여 방안을 수립하는 등 관리활동을 실행해 나가는데 이를 인력활용 관리라 한다. 종업원에 대한 동기부여 방안으로는 인턴사원제도, 창안제도, 지역전문가제도, 청년중역회의, 기업안식년제 등이 있다.
IV. 보상관리
보상은 조직구성원들의 노력의 대가로 나타난다. 이러한 보상은 직접적 성격의 보상인 임금과 간접적 성격의 보상인 복지후생으로 구분할 수 있다. 복지후생은 근로자의 생활수준 향상을 위하여 시행하는 것으로 임금 이외의 방법으로 종업원에게 수혜되는 것들이다. 예를 들어 주택제공, 휴식 공간 확보, 자기개발기회 제공, 의료, 안전시설 확보 등을 꼽을 수 있다. 이러한 복지후생은 그 일을 주관하는 주체가 대부분 기업 측이지만 때로는 기업과 근로자가 공동으로 관리하기도 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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