목차
경영관리
I. 비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선정
3) 기존 프로세스 평가
4) 정보기술을 활용한 재설계
5) 새로운 프로세스의 시범적 운용
II. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2.아웃소싱 수행시 유의점
III. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
1) 연구개발 컨소시엄
2) 기술제휴
3) 생산 라이센스
IV. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
1) 유형자원
2) 무형자원
3) 인적자원
2. 핵심역량의 관리
* 참고문헌
I. 비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선정
3) 기존 프로세스 평가
4) 정보기술을 활용한 재설계
5) 새로운 프로세스의 시범적 운용
II. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2.아웃소싱 수행시 유의점
III. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
1) 연구개발 컨소시엄
2) 기술제휴
3) 생산 라이센스
IV. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
1) 유형자원
2) 무형자원
3) 인적자원
2. 핵심역량의 관리
* 참고문헌
본문내용
휴
1) 전략적 제휴의 의미
일반적으로, 기업 간의 전략적 제휴(strategic alliance)는 경쟁관계에 있는 기업들이 시장에서 높은 경쟁우위를 확보하기 위하여 일시적으로 협조관계를 맺는 것을 의미한다. 전략적 제휴의 가장 큰 원리는 상호이익(win-win)에 있다. 아무리 경쟁관계에 있는 업체라도 우리에게 도움이 될 수 있다면 협력을 한다는 것이다.
전략적 제휴는 경영자원의 공유 또는 교환을 포함하고 있으며, 이 과정에서 자연스럽게 수평적 또는 수직적 통합이 이루어질 수 있게 된다.
2) 전략적 제휴의 유형
(1) 연구개발 컨소시엄
연구개발 사업의 경우, 회사가 단독으로 수행하게 되면 인력 및 비용이 많이 소모된다. 모든 연구개발 사업이 성공을 거두는 것도 아니기 때문에 자칫 실패하면 회사가 부도위기에 처할 수도 있게 된다. 따라서 관련 기업들끼리 연구개발 사업을 공동으로 추진하기 위하여 일시적으로 컨소시엄(consortium)을 구성하여 협력하는 것을 의미한다.
(2) 기술제휴
기술을 많이 보유하고 있는 기업이 다른 기업에게 관련 기술을 빌려주고, 그 대가로 로열티(loyalty)를 받음으로써 협력관계를 구축하는 것을 기술제휴라고 한다. 이는 연구개발을 중점적으로 수행하는 벤처기업들이 대규모의 생산력을 갖춘 대기업들과 많이 제휴하는 형태이다.
(3) 생산 라이센스
둘 이상의 기업이 특정 제품을 일시적으로 공동 생산하여 판매하는 형태의 제휴방법이다. 이러한 생산 라이센스는 제품을 만들기 위한 원자재를 공동으로 많이 구매하기 때문에 더욱 만 가격으로 살 수 있는 규모의 경제(economies of scale)효과가 있어서 제품원가를 낮출 수 있는 방법이 된다. 또한 각 업체의 생산 노하우도 공유할 수 있게 되어, 단위시간당 생산량도 늘어나는 효과가 있다.
IV. 핵심역랑 관리
1) 경영자원과 핵심역량
기업의 경쟁우위는 기업이 갖고 있는 경영자원에서부터 비롯된다고 볼 수 있다. 기업의 경영자원은 유형자원(tangible resource) 무형자원(intangible resource) 인적자원(human resource)으로 분류할 수 있다.
(1) 유형자원
유형자원은 기업이 보유한 자원 중에서 형태가 있으며, 쉽게 파악되고, 평가가 가장 용이한 자원을 말한다. 대표적인 것으로는 기업의 대차대조표에 나타나는 공장, 기계, 건물 등의 물적자산과 금융자산 등이 있다.
(2) 무형자원
기업의 유형자원은 시장을 통하여 쉽게 조달할 수 있기 때문에 특별한 경쟁우위를 창출하기는 어렵다. 하지만, 기업의 무형자원은 특별한 경쟁우위를 창출하는 기반이 된다. 예를 들어, 기업이 가지고 있는 사회적 이미지나, 브랜드 이미지, 명성 등은 경쟁기업이 쉽게 모방할 수도, 따라할 수도 없는 중요한 경영자원이 된다.
(3) 인적자원
인적자원을 유형자원 또는 무형자원에 분류하지 않고, 따로 분류하는 이유는 그만큼 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 인적자원을 어떻게 관리하는가에 따라 기업의 성과는 엄청나게 달라질 수 있다. 하지만 인적자원의 성과를 측정하는 것은 상당히 어렵다.
2) 핵심역량의 관리
핵심역량은 해당 기업이 경쟁기업에 비해 더 잘할 수 있는 상대적인 경쟁능력을 의미한다. 이러한 의미에서 핵심역량은 "경쟁기업에 비하여 자사가 가지는 훨씬 우월한 능력"이라 정의할 수 있으며, 이는 경쟁적 우위를 가져다주는 기업의 핵심적인 능력이라고 할 수 있다.
하지만 오늘날까지 대부분의 국내 기업들은 이러한 핵심역량을 정부에 대한로비능력, 자금을 동원할 수 있는 능력, 유명인사와의 친분관계 등으로 이해하여 왔다. 하지만, 앞으로는 전 세계가 함께 경쟁하는 시대이기 때문에 이러한 구태의연한 사고에서 벗어나, 진정한 핵심역량을 개발할 수 있는 전략적인 사고의 틀을 가져야 할 것이다. 그래야만 외국기업들과 자유 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있을 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
1) 전략적 제휴의 의미
일반적으로, 기업 간의 전략적 제휴(strategic alliance)는 경쟁관계에 있는 기업들이 시장에서 높은 경쟁우위를 확보하기 위하여 일시적으로 협조관계를 맺는 것을 의미한다. 전략적 제휴의 가장 큰 원리는 상호이익(win-win)에 있다. 아무리 경쟁관계에 있는 업체라도 우리에게 도움이 될 수 있다면 협력을 한다는 것이다.
전략적 제휴는 경영자원의 공유 또는 교환을 포함하고 있으며, 이 과정에서 자연스럽게 수평적 또는 수직적 통합이 이루어질 수 있게 된다.
2) 전략적 제휴의 유형
(1) 연구개발 컨소시엄
연구개발 사업의 경우, 회사가 단독으로 수행하게 되면 인력 및 비용이 많이 소모된다. 모든 연구개발 사업이 성공을 거두는 것도 아니기 때문에 자칫 실패하면 회사가 부도위기에 처할 수도 있게 된다. 따라서 관련 기업들끼리 연구개발 사업을 공동으로 추진하기 위하여 일시적으로 컨소시엄(consortium)을 구성하여 협력하는 것을 의미한다.
(2) 기술제휴
기술을 많이 보유하고 있는 기업이 다른 기업에게 관련 기술을 빌려주고, 그 대가로 로열티(loyalty)를 받음으로써 협력관계를 구축하는 것을 기술제휴라고 한다. 이는 연구개발을 중점적으로 수행하는 벤처기업들이 대규모의 생산력을 갖춘 대기업들과 많이 제휴하는 형태이다.
(3) 생산 라이센스
둘 이상의 기업이 특정 제품을 일시적으로 공동 생산하여 판매하는 형태의 제휴방법이다. 이러한 생산 라이센스는 제품을 만들기 위한 원자재를 공동으로 많이 구매하기 때문에 더욱 만 가격으로 살 수 있는 규모의 경제(economies of scale)효과가 있어서 제품원가를 낮출 수 있는 방법이 된다. 또한 각 업체의 생산 노하우도 공유할 수 있게 되어, 단위시간당 생산량도 늘어나는 효과가 있다.
IV. 핵심역랑 관리
1) 경영자원과 핵심역량
기업의 경쟁우위는 기업이 갖고 있는 경영자원에서부터 비롯된다고 볼 수 있다. 기업의 경영자원은 유형자원(tangible resource) 무형자원(intangible resource) 인적자원(human resource)으로 분류할 수 있다.
(1) 유형자원
유형자원은 기업이 보유한 자원 중에서 형태가 있으며, 쉽게 파악되고, 평가가 가장 용이한 자원을 말한다. 대표적인 것으로는 기업의 대차대조표에 나타나는 공장, 기계, 건물 등의 물적자산과 금융자산 등이 있다.
(2) 무형자원
기업의 유형자원은 시장을 통하여 쉽게 조달할 수 있기 때문에 특별한 경쟁우위를 창출하기는 어렵다. 하지만, 기업의 무형자원은 특별한 경쟁우위를 창출하는 기반이 된다. 예를 들어, 기업이 가지고 있는 사회적 이미지나, 브랜드 이미지, 명성 등은 경쟁기업이 쉽게 모방할 수도, 따라할 수도 없는 중요한 경영자원이 된다.
(3) 인적자원
인적자원을 유형자원 또는 무형자원에 분류하지 않고, 따로 분류하는 이유는 그만큼 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 인적자원을 어떻게 관리하는가에 따라 기업의 성과는 엄청나게 달라질 수 있다. 하지만 인적자원의 성과를 측정하는 것은 상당히 어렵다.
2) 핵심역량의 관리
핵심역량은 해당 기업이 경쟁기업에 비해 더 잘할 수 있는 상대적인 경쟁능력을 의미한다. 이러한 의미에서 핵심역량은 "경쟁기업에 비하여 자사가 가지는 훨씬 우월한 능력"이라 정의할 수 있으며, 이는 경쟁적 우위를 가져다주는 기업의 핵심적인 능력이라고 할 수 있다.
하지만 오늘날까지 대부분의 국내 기업들은 이러한 핵심역량을 정부에 대한로비능력, 자금을 동원할 수 있는 능력, 유명인사와의 친분관계 등으로 이해하여 왔다. 하지만, 앞으로는 전 세계가 함께 경쟁하는 시대이기 때문에 이러한 구태의연한 사고에서 벗어나, 진정한 핵심역량을 개발할 수 있는 전략적인 사고의 틀을 가져야 할 것이다. 그래야만 외국기업들과 자유 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있을 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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