1)간호사의 이직에 미치는 요인 전략적간호관리 2019 간호사이직은 조직에 어떠한 영향 이직을 줄이는 방안 우리나라의 목표관리시스템 어려움이 있을 수 있다 이러한 면을 극복하기방안

소개글

1)간호사의 이직에 미치는 요인 전략적간호관리 2019 간호사이직은 조직에 어떠한 영향 이직을 줄이는 방안 우리나라의 목표관리시스템 어려움이 있을 수 있다 이러한 면을 극복하기방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리,전략적간호관리 공통,방송대 전략적간호관리,2019년 전략적간호관리,간호사이직,목표관리,목표관리시스템,간호사의 이직에 미치는 요인, 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 목표관리 시스템 성과 중시 경향 극복 방안

Ⅰ.서 론

Ⅱ. 본 론
1. 전략적간호관리 : 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 간호사의 이직에 미치는 요인
(2) 간호사의 이직이 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
(3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호사의 자기효능감
2) 보건의료조직 내 역할 갈등의 최소화
3) 의사 결정 기술 확대
4) 동기 부여 리더십
2. 전략적간호관리 : 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
(1) 목표관리(MBO) 시스템
(2) 목표관리(MBO) 시스템의 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움
(3) 현재 우리나라의 목표관리 시스템의 단점을 극복하기 위한 방안
1) 전략적 관리기술
2) 병원 내 커뮤니케이션 개선
3) 자기효능감 개선 방안
4) 간호 업무 심화교육 실시
5) 의사 결정 기술

III.결 론

IV.참고문헌

본문내용

조직들이 가지고 있는 조직문화를 보도 건전하고 강하게 변화시키려는 노력이 이루어지고 있다. 특히 간호조직의 경우에는 전문직으로 구성되어 있는 조직이기에 기회 높은 인적 관리를 제공하는 조직문화를 위해 구성권간의 상호이해와 협력 증진이 우선되는 조직문화가 필요하다. 그리고 간호조직 내 참여적 의사결정, 집단 간의 조정 등을 통해 간호사 개인의 전문성을 더욱 성장시킬 수 있어야 한다. 또한 전문직에 맞는 조직의 전략, 목표, 보상과 벌을 제공할 수 있어 강한 전문성이 발휘될 수 있는 조직으로 바뀌어야 나가야 간호사들의 인간존중, 인간관계가 좋게 될 것이라고 본다.
3) 실무 교육프로그램 개설
변화하는 우리나라의 목표관리 시스템이 실시되고 있는 병원조직에서 지속적인 전문 교육은 꼭 필요한 과정이다. 최근 들어 근거기반 간호실무가 중요한 요소로 떠오르고 있으며 간호조직 내 간호사들의 성찰적 실무교육이 강조되고 있다. 이것은 개별 간호사들이 자신의 실무를 들여다보면서 현재의 실무가 타당한 것이지, 간호 문제를 해결할 수 있는 다른 대안들은 없는지를 탐구하고 성찰하는 것은 근거기반 간호 실무를 시작하게 하는 중요한 첫 단계이다. 특히 간호사로 하여금 자신의 실무가 갖고 있는 근거에 대한 의문을 갖게 하고 행위 중 아직 상황을 다르게 변화시킬 수 있는 실시간 행위 중의 성찰로 간호 교육 프로그램을 제공하면 자신의 행위에 따른 결과를 평가를 즉각 해서 얻어낼 수 있다. 이러한 조직 내에서 펼쳐나가는 근거기반실무 간호교육 프로그램은 학습은 하위 간호사의 효과적인 임상의사결정을 가능케 하고 전문성을 증진시키는 도구가 되어 간호조직 내 간호사들의 조직 몰입도를 높이는데 크게 기여한다고 본다. 심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
이러한 과정이 우리나라의 목표관리 시스템이 실시되고 있는 병원조직에서 부하 직원 육성에 큰 도움이 될 수 있다.
4) 간호사의 의사결정권 확대
우리나라의 목표관리 시스템이 실시되고 있는 병원 조직에서 간호 관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 구성원들과 자주 논의한다. 그리고 변화하고 있는 병원 조직에서는 일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기회가 주어진다. 또한 병원 행정 책임자들은 간호사들의 관심사에 귀를 기울이고 반응한다. 일반 간호사들이 병원과 간호 관련 위원회에서 일할 수 있는 기회가 있게 된다. 그래서인지 점차 환자간호를 둘러싼 환경에 명확한 간호철학이 스며들어 있으며 간호조직은 보건의료 시스템의 재구성에 앞서 언급한 간호가치를 추진하려고 노력하게 된다. 따라서 이러한 간호사의 의사결정권 확대는 우리나라의 목표관리 시스템이 실시되고 있는 병원조직에서 인간관계형성 및 부하직원의 육성도를 높이는 데 크게 도움이 될 것이다.
5) 보건의료 현장의 협력
최근 우리나라의 목표관리 시스템이 실시되고 있는 병원 조직에서 간호조직에 협력하는 임상은 매우 중요한 요소가 되고 있다. 간호사는 명령에 따라 행하는 환자간호보다 협동해서 간호계획을 세우는 협동적 환자 관리를 더 선호한다. 이러한 간호 프로세스가 보건의료 시스템 안에서 이상적일지 모르나 의사를 비롯한 간호사들이 모두 참여하는 환자관리계획은 더욱 효율적인 관리가 이뤄지게 할 것이다. 하지만 현대 병원 시스템 안에서도 임상현장 협력이 잘 이뤄지지 않고 있다. 이러한 이유가 최근 간호생산성 상승을 막는 요인이 되고 있다. 그리고 병원 시스템 유지와 간호사가 생각하는 현장 의식의 차이고 갈등이 발생할 수 있는 것이다. 따라서 보건의료 현장에 의료 협력이 주가 되는 분위기를 조성하는 것은 우리나라의 목표관리 시스템이 실시되고 있는 병원 조직에서 성과만을 중시하는 경향에 있어 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에상 큰 도움이 될 것이다.
III.결 론
위에서는 전략적간호관리 내용을 기반으로 문제에서 제시하는 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 알아보았다. 그리고 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 우리나라의 목표관리 시스템의 단점을 극복하기 위한 방안에 대해 정리하였다. 최근 변화하고 있는 병원조직 특성들을 통해 간호사들이 조직에 몰입하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 것을 생각해 보면 그것은 바로 임상간호사들이 현재 간호 조직 내에서 가장 필요한 것들을 찾아내는 것이다. 이처럼 간호조직은 변화된 보건의료시스템 환경 안에서 조직 혁신의 필요성에 직면해 있다. 간호조직의 혁신은 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 것이다. 즉 효율의 향상, 환경변화, 자율성 확보는 모두 중요하며, 조직 내 리더십, 간호 관리자의 의사결정 능력 확대 어느 하나도 희생할 수 없다. 결국 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키기 위해서는 간호 관리자의 다각도로 생각되어 지는 전략적 간호 관리가 필요한 것이다. 특히 이러한 변화와 간호사의 조직 몰입도에 있어 전략계획은 필수적인 요소가 되고 있다. 따라서 간호사의 이직을 방지하기 위한 병원 차원의 전략적 계획이 필요하며 목표관리 시스템을 운영하며 미래 지향적 계획을 철저히 해야 하는 것을 알 수 있었다.
IV.참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
김인범, 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구-B사 사례를 중심으로 고려대학교 노동대학원, 2012
김희래. 의료기관인증제가 환자안전과 의료의 질 향상, 조직문화 및 병원경영 활동에 미친 영향. 연세대학교 보건대학원. 2012
이연복 외. 병원간호사의 역할갈등 및 갈등관리 유형. 스트레스硏究, Vol.23 No.3, 2015
박미순. 전문간호사의 전문직 자율성과 임상적 의사결정 능력. 울산대학교 산업대학원. 2006

키워드

전략적간호관리,   간호사의 이직에 미치는 요인,   이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지,   간호사의 이직을 줄이는 방안,   현재 우리나라의 목표관리 시스템,   성과만을 중시하는 경향이 있어서,   인간존중,   인간관례형성 및 부하직원의 육성,   극복하기 위한 방안,   2019년 전략적간호관리