목차
1. 경영전략의 의미와 역사
2. 사업을 정의하는 3가지 방법
3. 잘못된 사업정의로 실패한 사례와 시사점
4. 자원기반 전략, 원가우위 전략, 시장지향 전략, 통합전략의 정의와 특징
2. 사업을 정의하는 3가지 방법
3. 잘못된 사업정의로 실패한 사례와 시사점
4. 자원기반 전략, 원가우위 전략, 시장지향 전략, 통합전략의 정의와 특징
본문내용
. 네번째, 내부 자원의 강점을 극대화하고 외부의 기회를 포착하는 방향으로 목표달성을 위한 전략을 세웁니다. 특히 통합전략을 잘 나타내주는 기법으로는 BSC(Balanced Score Card)가 있습니다.
* 상기에서 설명한 경영전략의 4가지에 대해 핵심적 내용을 요약하면 다음과 같습니다.
1) 자원기반 전략
- 성공의 잠재력을 시장에서의 포지셔닝 보다는 기업내부의 역량에서 찾아내려는 전략적 사고방식
- 주로 기업이 가지고 있는 자원으로써 자산과 역량을 어떻게 활용할지와 관련된 문제에 관심을 가짐
2) 원가우위 전략
- 포괄적인 원가우위전략을 추구하는 회사는 업계에서 가장 원가경쟁력이 있는 공급자가 되기 위해 노력
- 많은 회사들이 이러한 원가위주의 기본전략을 성공적으로 실천에 옮김
3) 시장지향 전략
- 철저하게 시장기회와 고객의 욕구를 회사가 하는 모든 일의 중심에 놓음
- 창의적인 기업문화를 갖고 있고, 위험부담을 비교적 덜 두려워함
4) 통합전략
- 전략은 언제나 외부(시장)지향적이면서 동시에 내부(자원)지향적이어야 함
- 자원기반, 원가우위, 시장지향 전략을 아울러, 외부의 상황과 내부의 역량을 종합적으로 활용하는 전략
* 상기에서 설명한 경영전략의 4가지에 대해 핵심적 내용을 요약하면 다음과 같습니다.
1) 자원기반 전략
- 성공의 잠재력을 시장에서의 포지셔닝 보다는 기업내부의 역량에서 찾아내려는 전략적 사고방식
- 주로 기업이 가지고 있는 자원으로써 자산과 역량을 어떻게 활용할지와 관련된 문제에 관심을 가짐
2) 원가우위 전략
- 포괄적인 원가우위전략을 추구하는 회사는 업계에서 가장 원가경쟁력이 있는 공급자가 되기 위해 노력
- 많은 회사들이 이러한 원가위주의 기본전략을 성공적으로 실천에 옮김
3) 시장지향 전략
- 철저하게 시장기회와 고객의 욕구를 회사가 하는 모든 일의 중심에 놓음
- 창의적인 기업문화를 갖고 있고, 위험부담을 비교적 덜 두려워함
4) 통합전략
- 전략은 언제나 외부(시장)지향적이면서 동시에 내부(자원)지향적이어야 함
- 자원기반, 원가우위, 시장지향 전략을 아울러, 외부의 상황과 내부의 역량을 종합적으로 활용하는 전략
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