전략의 개념과 분석수준

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전략의 개념과 분석수준에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 전략의 개념과 종류
1) 경영전략
2) 기업전략
3) 전략에 대한 학자들의 정의
4) 전략의 종류
(1) 회사전략(전사적 전략)
(2) 사업전략
(3) 기능전략
(4) 운영전략
2. 경영전략의 발전과정
3. 분석수준에 따른 경영전략 분석방법
1) 전략의 내용과 프로세스
2) 사업부전략과 기업전략

III. 결 론

※ 참 고 문 헌

본문내용

여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려 내용과 프로세스를 동시에 고려해야 성공적 전략이 나오는 것이다.
2) 사업부전략과 기업전략
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라 기업전략과 사업부전략으로 나누어진다. 기업이 성과를 높이기 위해서는 다음 두가지 요소를 고려해야 한다.
첫째, 구체적으로 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁할 것인지를 정한다.
둘째, 그 사업분야에서 구체적으로 어떻게 경쟁을 해서 수익률을 높인 것인가를 결정한다. 기업전략은 그 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정한다. 즉 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다. 이에 반하여 사업부전략은 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다룬다. 기업이 경쟁에서 이기려면 경쟁대상기업보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략이 필요하다. 그 경쟁우위를 확보하고 유지하는 전략이 사업부수준의 경쟁전략이다.
단일업종 기업에게는 사업부전략이 곧 기업전략과 같다. 기능별 전략은 기업수준의 전략과 사업부수준의 경쟁전략이 수립된 이후, 각각의 영업활동, 제품기획, 자금조달 등 기능별 분야에서 세부적인 수행방법을 결정한다. 이러한 기능별 전략은 경영전략분야에서 다루지 않고 각각의 생산, 재무, 마케팅 등의 기능별 학문분야에서 연구하게 된다.
III. 결 론
본론에서 언급했던 내용을 요약하자면, 전략이란 말은 원래 아주 오랜 역사를 지닌 군사용어다. 이처럼 군사적으로 사용되던 말이 1950년대와 1960년대부터 경영학에 도입되어 사용되기 시작했다. 최근에는 경영의 각 분야에서 경쟁적으로 전략이라는 말을 도입하기도 한다. 그러나 이러한 기능분야의 전략을 통합해서 경쟁우위를 획득할 수 있는 전략론이 필요하다. 경영전략론은 시대에 따른 경영상의 필요에 따라 70년대 초까지는 장기전략계획을, 80년대부터 90년대 초까지는 각각 산업구조 및 경쟁분석에서 경쟁우위의 창출 및 유지로 흐름이 바뀌어 왔다.
전략에 대한 연구는 분석수준과 연구대상에 따라 여러 가지 접근방법으로 분류할 수 있다. 본론에서는 어느 분석단위에서 접근하느냐에 따라 회사전략(전사적 전략), 사업부 전략, 기능 전략, 운영전략으로 분류하였다.
현실에 있어서 전략의 결정은 최고경영자의 몫이다. 최고경영자는 개인적인 가치 판단의 기준, 야심, 주관 혹은 금기사항을 가지고 있으며 이러한 주관적 가치관이 기업철학이 되어 의사결정에 영향을 미치게 된다. 그러나 경영자가 본질적인 전략의 개념에 기초하여 기업철학이라는 가치판단 하에 경영전략을 세울 때, 기업에서는 바람직하면서도 실천에 옮길 수 있는 전략을 수립할 수 있게 될 것이다.
※ 참 고 문 헌
1. 조동성, 21세기를 위한 전략경영, 아이비에스, 1997
2. 장세진, 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사, 1996
3. 류진국, 무한경쟁 VS 경쟁전략, 국제기업전략연구소, 1995
4. 장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
5. 김영래, 글로벌 전략경영, 두남, 1999

키워드

전략,   경영,   경제,   사회,   분석