목차
지역사회 자원봉사활동
I. 지역사회의 특성
II. 지역사회 자원봉사활동
1. 지역사회 자원봉사활동의 중요성
2. 지역사회가 가지고 있는 문제점
3. 지역사회 자원봉사활동의 필요성
III. 지역사회 자원봉사활동의 영역과 대상
IV. 지역사회 자원봉사활동을 위한 네트워크 활성화 방안
1. 자원봉사 네트워킹 구축의 중요성
2. 자원봉사센터를 중심으로 한 네트워크 구축
* 참고문헌
I. 지역사회의 특성
II. 지역사회 자원봉사활동
1. 지역사회 자원봉사활동의 중요성
2. 지역사회가 가지고 있는 문제점
3. 지역사회 자원봉사활동의 필요성
III. 지역사회 자원봉사활동의 영역과 대상
IV. 지역사회 자원봉사활동을 위한 네트워크 활성화 방안
1. 자원봉사 네트워킹 구축의 중요성
2. 자원봉사센터를 중심으로 한 네트워크 구축
* 참고문헌
본문내용
단체) 위주의 활동이었다면 현재는 수혜자 중심의 맞춤형 통합적 서비스를 제공하고 있다. 수혜자의 만족도 제고를 위해 한정적인 인적 물적 자원을 소유한 여러 관련 기관, 단체들이 자원을 공유하고 서로 협력해야 한다. 또 네트워킹 과정을 통해 참여자(기관, 단채들이 자원의 공유과정을 통해 서로에 대해 배우는 기회가 된다. 이로 인하여 전반적으로 지역사회의 문제해결을 다양한 측면에서 접근할 수 있고, 서로 간의 장점을 공유하여 역량강화의 계기가 되며 신뢰를 구축하는 기회가 된다.
(2) 자원봉사센터를 중심으로 한 네트워크 구축
그동안 자원봉사센터의 역할이 많이 논의되었고, 그 핵심내용이 \"자원봉사활동기본법 시행령\"에 명시되어 있다. 기초단위센터의 기본역할은 지역의 기관 단체들과의 상시협력체재구축, 모집 및 교육 홍보, 배치, 프로그램의 개발 보급, 관련 정보의 제공, 자원봉사활동진흥에 기여할 수 있는 사업 등이다. 자원봉사활동을 위한 상시협력체재구축은 물론이고 자원봉사자를 모집하고 또 적절히 교육 훈련하고 홍보하는 등 센터의 기본적 역할을 수행한다. 그리고 지역의 다양한 기관, 집단들과의 연대협력을 통해 그 성과를 더욱 공고히 할 수 있음은 주지의 사실이다.
자원봉사자 교육의 경우만 하더라도 어디에 어떠한 자원이 있는지, 어떤 인적 자원을 활용하여 해결할 것이지, 배출된 자원을 어떤 활동영역에 배치할 것인지의 여부가 네트워크의 내용과 수준으로 판가름 난다고 볼 수 있다. 누군가\"아는 만큼 보인다. \"라고 했던 것처럼 관리자와 센터의 조직역량에 따라 지역사회 자원봉사수준이 판가름 난다고 보면 자신이 가지고 있는 자원네트워크를 제대로 수립하는 것이 매우 중요하다.
또한 사업의 단위적 성과에만 집착하여 나열할 것인가? 아니면 조직적 성과를 염두에 두고 전략적으로 배치할 것인가를 결정해야 할 시기이다.
* 참고문헌
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
(2) 자원봉사센터를 중심으로 한 네트워크 구축
그동안 자원봉사센터의 역할이 많이 논의되었고, 그 핵심내용이 \"자원봉사활동기본법 시행령\"에 명시되어 있다. 기초단위센터의 기본역할은 지역의 기관 단체들과의 상시협력체재구축, 모집 및 교육 홍보, 배치, 프로그램의 개발 보급, 관련 정보의 제공, 자원봉사활동진흥에 기여할 수 있는 사업 등이다. 자원봉사활동을 위한 상시협력체재구축은 물론이고 자원봉사자를 모집하고 또 적절히 교육 훈련하고 홍보하는 등 센터의 기본적 역할을 수행한다. 그리고 지역의 다양한 기관, 집단들과의 연대협력을 통해 그 성과를 더욱 공고히 할 수 있음은 주지의 사실이다.
자원봉사자 교육의 경우만 하더라도 어디에 어떠한 자원이 있는지, 어떤 인적 자원을 활용하여 해결할 것이지, 배출된 자원을 어떤 활동영역에 배치할 것인지의 여부가 네트워크의 내용과 수준으로 판가름 난다고 볼 수 있다. 누군가\"아는 만큼 보인다. \"라고 했던 것처럼 관리자와 센터의 조직역량에 따라 지역사회 자원봉사수준이 판가름 난다고 보면 자신이 가지고 있는 자원네트워크를 제대로 수립하는 것이 매우 중요하다.
또한 사업의 단위적 성과에만 집착하여 나열할 것인가? 아니면 조직적 성과를 염두에 두고 전략적으로 배치할 것인가를 결정해야 할 시기이다.
* 참고문헌
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
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