기업의 인사관리성공사례(기업인사관리 유한킴벌리 인사관리 성공사례 GE인사관리성공법칙 스타벅스성공사례)

소개글

기업의 인사관리성공사례(기업인사관리 유한킴벌리 인사관리 성공사례 GE인사관리성공법칙 스타벅스성공사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 유한킴벌리 인사관리 성공사례
Ⅱ. GE의 인사관리 성공법칙 7가지
Ⅲ. 스타벅스 인사관리 성공사례

본문내용

업무수행기준을 계속 높인다.
3. 인사담당자는 CEO와 친구가 돼선 안 된다.
인사책임자가 CEO는 물론 종업원의 입장도 고려해야 한다.
4. 후계자 양성의 투명화
탁월한 리더는 훌륭한 후계자육성계획을 갖고 있다.
5. 외부 조직에 대한 포용력
M&A한 회사의 조직원도 적극적으로 포용해 내 사람으로 만들어라.
6. 업무에 집중토록 분위기 조성화
경영자는 물론 직원들이 맡은 동안 긴장해 최선을 다하도록 한다.
7. 업무지시의 단순화
많은 수의 종업원을 통제하려면 업무지시를 명쾌하게 한다.
Ⅲ. 스타벅스 인사관리 성공사례
스타벅스는 1971년 시애틀에서 탄생했으며 현재 CEO인 하워드 슐츠(Howard Schultz)회장이 1987년 스타벅스를 설립, 오늘날 전 세계 조직과 마케팅에 참여하기 시작해 현재 미국, 캐나다, 일본, 필리핀, 싱가포르, 태국, 영국, 대만, 중국, 뉴질랜드, 쿠웨이트와 전 세계 공항, 서점, 캠퍼스, 병원 등에 라이센스 전문점 및 30여 개국 총 6,000여 개의 점포를 운영하고 있다. 스타벅스는 세계적으로 최고의 아라비카 산 원두만을 구입해 최고의 맛과 향을 자랑한다. 현재 스타벅스 에서는 전미에 걸쳐 8만 여 명의 파트너가 일하고 있으며 파트타임 근무자를 포함한 직원들에게 ‘Beans Stock’이라는 스톡옵션을 비롯한 양질의 복지제도를 실시하고 있다.특히 시간제 근로자를 포함한 모든 직원들에 대한 복지와 존중, 기업윤리로 스타 벅스는 1998년에는 포춘지에 의해 100대 ‘최고의 직장’의 하나로 꼽혔으며 클린턴 대통령 또한 슐츠 회장을 초청하여 스타벅스를 윤리경영의 모델로 칭찬한 바 있다. 스타벅스는 나스닥에 SUBX로 상장되어 있으며 단 시간 안에 가장 빠른 주가성장을 보인 기업으로 널리 알려져 있다. 스타벅스 커피 코리아는 2000년 12월 ㈜ 신세계와 미국 스타벅스 커피 인터내셔널의 공동투자로 설립한 합작 법인이다. 스타벅스는 한국 내 새로운 커피 문화를 소개하고 전달하는 것을 자사의 비젼으로 하며 매월 1개 이상의 신규매장을 오픈 하고 있다. 스타벅스는 모든 직원을 파트너로 생각하며 선발된 인원들은 커피 전문가 과정을 통해 이론교육과 실무 교육을 받고, 최고의 서비스를 제공하게 된다. 또한 품질제일주의, 서비스 및 점포의 차별화로, 단순한 커피 전문점이 아닌 점포의 차별화와 경영방침에 맞는 회사 운영을 지향하며 단순한 커피 전문점이 아닌 제 3의 장소로 각광 받고 있다.

키워드

기업의 인사관리성공사례,   기업인사관리,   유한킴벌리 인사관리 성공사례,   GE인사관리성공법칙,   스타벅스성공사례