목차
1. 서론
2. 본론
1) 관료제
2) 본인의 사회경험
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 본론
1) 관료제
2) 본인의 사회경험
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
이해 가지 않을 것이다. 그리하여 본인은 직장에서 수직적인 구조보다는 입사 시기에 상관없이 창의적인 의견을 자유롭게 낼 수 있는 분위기를 만들며 존중해주어야 하고, 상생하며 발전하는 직장이 되어야 한다는 생각이다.
3. 결론
뉴스를 봐도 자본도 기술도 없었던 기업이 실리콘 밸리의 선진기업으로 발전하게 될 수 있었던 이유는 임원들과 대표가 보스라기보다는 리더로 활발한 상호작용을 하였기 때문이다. 모두의 발전을 위한 경영은 고집대로 밀어붙이는 경영자가 아니라 말단 사원에게도 귀를 기울이는 사람이 해야 한다. 그러면 자연스럽게 조직 체계는 잡힐 것이고 관료제의 장점을 뛰어넘을 수 있을 것이다. 이익 관계를 올바르게 유지하고 목표를 위한 업무 처리가 꼭 단계를 거쳐야 할 필요는 없다고 생각한다. 윗선에서 내려온 지시가 모두가 인정할 만큼 효율적이고 안정적인 방향이 아닌 것을 깨달아야 한다. 그리고 사회생활, 조직이라는 타이틀 아래 구성원을 가두지 말고 조직이 발전할 수 있는 방향이 무엇이 있을지 경영에서 보여주어야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
안병철(2012), 관료제 순기능과 그린테이프 개념구성, 조선대학교, 한국거버넌스학회보, pp.303 참조.
3. 결론
뉴스를 봐도 자본도 기술도 없었던 기업이 실리콘 밸리의 선진기업으로 발전하게 될 수 있었던 이유는 임원들과 대표가 보스라기보다는 리더로 활발한 상호작용을 하였기 때문이다. 모두의 발전을 위한 경영은 고집대로 밀어붙이는 경영자가 아니라 말단 사원에게도 귀를 기울이는 사람이 해야 한다. 그러면 자연스럽게 조직 체계는 잡힐 것이고 관료제의 장점을 뛰어넘을 수 있을 것이다. 이익 관계를 올바르게 유지하고 목표를 위한 업무 처리가 꼭 단계를 거쳐야 할 필요는 없다고 생각한다. 윗선에서 내려온 지시가 모두가 인정할 만큼 효율적이고 안정적인 방향이 아닌 것을 깨달아야 한다. 그리고 사회생활, 조직이라는 타이틀 아래 구성원을 가두지 말고 조직이 발전할 수 있는 방향이 무엇이 있을지 경영에서 보여주어야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
안병철(2012), 관료제 순기능과 그린테이프 개념구성, 조선대학교, 한국거버넌스학회보, pp.303 참조.
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