리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론 - 부하직원의 성숙도
2. 본론 - 상황적 리더십의 종류
1) 지시형 리더십(Style 1: Directing)
2) 코치형 리더십(Style 2: Coaching)
3) 지원적 리더십(Style 3: Supporting)
4) 위임적 리더십(Style 4: Delegating)
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

다.
회사에 취직하기 위해 면접을 볼 때 간혹 이런 질문을 받는다 한다. ‘당신은 리더형 인재인가? 팔로워형 인재인가?’ 리더형 인재라 하면 내가 과연 리더가 맞는지 의심이 들고, 자만하는 것 같다. 팔로워형 인재라 하면 리더형 인재보다 뒤떨어져 있는 사람으로 부족해 보일 것 같다. 그렇다면 나는 어떤 인재가 맞는가. 두 가지 인재형을 모두 갖출 수 있다고 생각한다. 팀원을 이끄는 형태인 리더가 아닌 리더를 적절하게 따라갈 수 있는 팔로워 또한 매우 필요한 인력이다. 제대로 된 팔루워형 인재가 될 수 있다면 그 후 제대로 된 리더형인재가 될 수 있다. 강한 조직, 팀에는 주체성이 없는 사람은 없다. 스스로 각자가 팔로워십을 발휘하여 강한 조직을 만드는 것이다.
위에서 말한 네 가지 리더 유형을 모두 겪어보고 부딪치며 많은 경험을 했을 때 스스로 조금 더 성장한 인간, 리더형 인재가 되어있을 것이다. 리더형 인재도 중요하지만 우선 팀에 적합한 팔로워형 인재가 우선시 되어야 팀원 모두가 함께 성장하고 신뢰할 수 있는 리더형 인재가 될 수 있을 것이다.
출처 및 참고문헌
지식백과사전 검색 : 상황적 리더십
도서 : 아베 도시키<언젠가 리더가 될 당신에게>

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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지