기업단위의 경영전략(다각화 계열화 집중화전략 수직적 통합전략 방어형 전략)

소개글

기업단위의 경영전략(다각화 계열화 집중화전략 수직적 통합전략 방어형 전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 다각화
1. 다각화의 종류
2. 다각화의 한계

II. 계열화
1. 기업계열화의 형태
1/ 수직적 계열화
2/ 수평적 계열화
3/ 분기적 계열화
4/ 집합적 계열화
5/ 사행적 계열화
2. 기업계열화의 효과
1/ 대기업의 효과
2/ 중소기업의 효과

III. 집중화전략

IV. 수직적 통합전략

V. 방어형 전략
1. 긴축, 우회전략
2. 영업양도전랴
3. 청산전략
4. 수확전략
5. 현상유지전략

* 참고문헌

본문내용

하거나 새로운 시장을 개척하려는 전략이다. 제품개발은 연구개발과 기술혁신을 통해 제품의 품질개선과 신제품의 개발을 통한 판매증대를 추구하는 전략이다. 수평통합은 자사의 생산 판매체인과 같은 단계에 있는 하나 이상의 사업을 확보하려는 전략이다.
IV. 수직적 통합전략
기업의 유통경로나 생산과정의 원재료공급원에 대한 소유나 통제를 도모하는 것을 말하는데, 전방수직통합과 후방수직통합전략이 있다.
전방수직통합은 유통경로를 지향하는 것으로서 안정생산의 이점이 클 경우에 바람직한 전략이다.
후방수직통합은 원재료의 공급원을 지향하는 것으로 공급안정성을 높이거나 질적 수준을 높이고자 할 때, 특히 공급자의 수가 적고 경쟁자의 수가 많을 때 이를 채택하게 된다.
V. 방어형 전략
경제불황이나 시장여건의 악화로 인한 불리한 경영환경이 조성될 때 기업은 방어형 전략을 시도하게 된다. 방어형 전략으로는 단기간 내에 긴축 또는 감량경영을 통해 비용절감이나 자산축소 등의 긴축 또는 우회전략을 채택하게 된다. 방어형 전략의 구체적 예로서 다음을 들 수 있다.
1. 긴축 우회전략
경제불황, 생산비능률, 경쟁자의 혁신적 도전 등 많은 경영여건의 불리함 때문에 기업의 이익체감기를 겪게 되는 경우, 경영자는 단기간내에 긴축 또는 감량경영을 하면서 경영능력을 축적하는 전략으로 가게 된다. 긴축전략은 보통 비용절감이나 자산축소 등에 의해 이루어진다.
2. 영업양도전략
하나의 사업이나 또는 주요 부분을 매각하는 전략을 말한다. 불리한 환경변화가 예측될 때에 사업을 매각하기 위한 결정을 하게 된다.
영업양도전략은 자회사매각(sell-off), 분리설립(spin-off) 그리고 사업분할(split-off) 등의 형태로 이루어진다.
3. 청산전략
사업의 일부 또는 전체를 처분하는 전략을 말한다. 청산전략은 기업주나 전략경영자가 경쟁을 극복하지 못하고 실패하였을 경우 이 전략이 채택된다.
청산전략은 모든 이해관계자들의 손해를 극소화하기 위하여 장기적인 관점에서 고려되게 된다.
4. 수확전략
단기현금흐름이나 단기이익을 높이기 위하여 시장점유율을 의도적으로 낮추는 전략을 말한다.
즉 성장전략이 여의치 않을 경우 제품이나 전략적 사업단위에 대한 현금화를 유도하는 전략이다.
5. 현상유지전략
제품수명주기에 의존하면서 현재의 제품 시장을 잠정적이건 영속적이건 지속하는 것을 말한다. 이 전략은 무엇보다도 안정성이 강조되는 경우에 사용되는 전략이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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기업경영,   경영학,   기업환경