조직균형 레포트

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목차

I. 조직균형의 의의
1. 조직균형의 원리
2. 조직균형의 제조건
1/ 경영자
2/ 종업원
3/ 주주
4/ 소비자

II. 조직균형을 위한 유인

* 참고문헌

본문내용

II. 조직균형을 위한 유인
기업이 제공하는 유인에는 두 가지 측면이 있다. 유인의 객관적 측면으로서 임금과 작업조건 등을 들 수 있고 유인의 주관적 측면에서는 개인의 동기수준과 욕구수준을 들 수 있다.
<그림> 유인의 종류(예)
조직이 존속하기 위해서는 객관적 유인을 충분히 제공해서 참가자의 공헌과 같게 하든지 혹은 비록 불충분한 객관적 유인이지만 개인의 동기수준과 욕구수준을 낮춤으로써 공헌에 대한 기대치를 유인과 같도록 해야 한다.
조직적 측면에서 볼 때 조직균형의 유인은 객관적 측면에서의 자극방법과 주관적 측면에서의 설득방법으로 구분할 수 있다.
바나드는 객관절인 유인을 효과적으로 제공하는 과정을 \'자극의 방법\'(incentives)이라 하고, 개인의 주관적 태도를 변경하는 방법을 \'설득의 방법\'(persuation)이라고 부르고 있다.
기업에서는 유인의 객관적인 측면에 중점을 두는 것이 일반적이지만, 유인의 객관적 측면과 주관적 측면을 병용하는 것이 바람직하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

조직균형,   경영학