물류관리 ) e-SCM과 APS에 대해 설명 e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

소개글

물류관리 ) e-SCM과 APS에 대해 설명 e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론 - e-SCM과 APS의 통합하는 방안
Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

정보를 획득하며 개선방향을 어떻게 지향해야 하는지를 알려주고 직관적으로 알 수 있게 해준다. APS의 특징 중 하나인 실시간데이터가 중요하다. 이러한 공급망 관리는 규정과 원칙이 준수되어 생산 공정에서 나타나는 현상들과 데이터들의 축적으로 전체적인 공정에 대한 파악으로 조직 내 고객과의 납기일 준수에 대해 경쟁력을 가지는 기업이 될 것이다. 이로서 납기 준수를 중요하게 여기는 기업문화를 이룩하여 정상적인 운영이 가능하다. 따라서 복잡한 의사결정체계를 관리하기 위한 물류망 모델이 필요한 것인데, 이는 물류를 하나의 plan이라고 생각한다면 plan 간 일관적인 시스템이 중요한 것이다. 이 일관적인 시스템이 한 기업만이 아니라 그 상품에 관여하는 모든 회사의 시스템의 일관성을 뜻한다. 기간의 장단으로 구분하여 계획하는 기획력은 기업의 수익 유지에 필수적이다. 물류망을 함께 공유하는 기업 간의 실시간 의사소통이 중요해진 것이다. 완제품 업자 원재료업자 부품업자 유통업자가 서로 일관적인 시스템으로 일정을 관리해야하며, 돌발적인 상황에 대비할 수 있어야 한다. 이렇게 공급망의 모든 조직 활동에 대해 통합하고 일관적인 시스템을 구축할 수 있도록 계획/지원하는 것이 APS이다. 하지만 APS는 시뮬레이션과 같은 성질이 있다. 그래서 아무리 APS가 실질적인 변수를 입력한 것이지만 오차는 있을 수밖에 없다. 따라서 공급망의 관리자는 오차를 최소화하고 돌발 상황에 대해 급히 제대로 복귀할 수 있도록 노력해야 한다. 다만, 관리자는 오차가 많이 나면 아예 APS의 시스템 설계를 다시하거나 APS에 적용한 데이터를 전면 재검토, APS 목표치를 바꾸도록 해야 한다. 하지만 이러한 관리도 e-SCM을 도입한다면 더 효율적으로 계획이 가능하다. 시간지향적인 계획 수립에서 사건지향적인 계획 수립의 방향으로 지향하는 것이다. 새 계획을 시간의 흐름으로 인해 수립하는 것이 아니라 판매량의 급등/급락, 기계고장, 주요 작업자 퇴사 및 병가 등 특별한 사건이 돌발하였을 때, 계획을 업데이트하여 신속한 BACK-UP이 가능하도록 해야 한다. 이것을 가능하게 해주는 것이 e-SCM이다. 이 e-SCM을 APS에 도입함으로서 일방적인 계획수립의 방향을 해소할 수 있는 쌍방향 관계를 수립하는 공급망을 도입할 수 있다. 기존의 물류에서 기업 내에서 도는 자체적인 계획만을 수립하던 것이 인터넷을 만나 기업 내부만을 관리하는 것에 끝나는 것이 아니라 고객을 지향하여 제품에 대한 모든 통합적인 생산 공급 모두 통합하여 통합의 범위를 확대한 공급 관리가 가능해졌다. IT 발달에 따라서 유통망 운영 계획의 통합적인 계획수립과 실행이 현실적으로 가능해진 것이다. 이러한 시스템이 보급되고 현실화되어감에 따라 이 시스템을 기업에 체화하고, 먼저 선점하여 기업을 운영하는 기업이 같은 제품군내에서 우위에 있게 될 것은 당연하게 될 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
e-SCM의 구축과 운용 (저자 문상원)
물류와 SCM의 이해 (저자 양창호)
GLOBAL SCM (저자 김창봉 외 1)

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