경영전략기법(SWOT분석 산업구조분석 사업포트폴리오기법 가치사슬모형)

소개글

경영전략기법(SWOT분석 산업구조분석 사업포트폴리오기법 가치사슬모형)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. TOWS 분석(SWOT 분석)

II. 산업구조분석

III. 사업포트폴리오 기법

IV. 가치사슬 모형

* 참고문헌

본문내용

치사슬(value chain) 개념을 생각할 수 있다. 기업은 부가가치를 창출하는 여러 가지의 활동, 가치활동(value activities)을 수행하는데 이러한 가치활동의 연결체를 기업이라고 보는 것이 가치사슬모형(value chain model)이다. M. Porter는 그림(제1절 1. 기업의 그린에서 볼 수 있는 것처럼 가치사슬은 크게 주 활동과 지원활동으로 구분되어 있다고 한다. 주활동(primary activities)은 재화나 서비스의 물리적 변화에 직접 관련된 활동으로, 크게 부품구매, 생산, 물류, 마케팅과 판매, 사후서비스 등의 5가지 활동이 순차적인 흐름으로 연결되어 있다. 구매된 원재료는 구입되는 과정에서 가치가 부가되고 이어지는 각 활동을 통하여 계속 부가가치가 창출된다. 이런 활동의 결과 축적된 가치는 기업이익을 형성한다. 지원활동(support activities)은 주 활동을 지원하는 것으로 구매, 기술개발, 인적자원관리 및 기획, 법률, 재무와 같은 기업하부구조(firm infrastructure)의 4가지로 구분한다. 각 지원활동은 모든 주 활동을 지원할 뿐만 아니라 지원활동 간에도 서로 지원한다.
가치사슬모형을 통하여 각각의 주 활동 및 지원활동이 기업의 전체 이익에 기여하고 있는 정도를 파악할 수 있다. 이것을 통하여 기업의 전체이익에 크게 기여하는 활동은 강화하고, 반대로 그렇지 않은 활동은 제거하게 된다. 예를 들어, Nike는 제품의 생산은 다른 기업에 맡기고, 자신은 제품개발과 마케팅에만 전념한다.
이러한 가치사슬모형은 기업이 경쟁 우위분석과 이익창출과 유지를 위한 도구로 많이 이용한다.
* 참고문헌
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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