마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형에 대하여 설명하고 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오

소개글

마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형에 대하여 설명하고 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 산업의 경쟁구조 분석
1. 신규기업의 참여 위협
2. 대체품의 위협
3. 구매자의 교섭력
4. 공급자의 교섭력
5. 기존기업들 간의 경쟁

II. 본원적 경쟁전략
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략

* 참고문헌

본문내용

기업에서 원가를 낮추기 위한 일련의 기능별 정책을 통하여 산업 내에서 원가상의 우위를 달성하는 것이다.
즉 경쟁제품에 비해 품질은 그다지 손색이 없지만 가격을 대폭 싸게 하는 전략이다. 그러나 더 저렴하게 생산할 수 있는 경쟁자가 나타나면 이 전략은 더 이상 성공할 수 없다.
이 전략은 1970년대 우리나라의 섬유업체나 신발업체가 미국시장에 진출할 때 취한 전략이다.
이 전략이 성공하기 위해서는 효율적인 경영, 규모의 경제를 누릴 수 있는 생산체제, 기술혁신, 저렴한 노동력 혹은 생산원료의 확보 등과 같은 여건이 갖추어져야 한다.
(2) 차별화전략
차별화전략은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화함으로써 산업전반에 걸쳐서 그 기업이 독특하다고 인식될 수 있는 특성을 창조하는 것이다. 그렇게 함으로써 고객들이 비싼 가격을 기꺼이 지불하게끔 그들이 원하는 가치 있는 제품을 만드는 전략이다. 차별화수단으로는 고객 서비스, 디자인, 상표 이미지, 기술, 품질, 광고 등 여러 가지 방법이 있을 수 있다.
<그림> 본원적 전략
(3) 집중화전략
한편 포터는 특정시장, 즉 특정의 소비자집단이나 제품라인의 일부분 또는 특정지역을 집중적으로 공략하는 집중화(focus)전략에 대해서도 언급한 바 있다. 다시 말해 이 전략은 경쟁자들이 소홀히 하고 있는 한정된 시장을 원가우위나 혹은 차별화전략을 써서 집중적으로 공략하려는 전략이다. 이들 세 가지의 본원적 전략에 관한 내용은 위의 그림에 나타나 있다.
포터는 이상의 세 가지 전략 중 어느 하나를 확실하게 택하여야 한다고 주장한다. 즉 이것도 저것도 아닌 어중간한 전략으로는 이길 수 없다는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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