경영자의 기능과 역할 (계획화 조직화 지휘화 조정화 통제화)

소개글

경영자의 기능과 역할 (계획화 조직화 지휘화 조정화 통제화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 계획화

II. 조직화

III. 지휘화

IV. 조정화

V. 통제화

* 참고문헌

본문내용

가 조직을 이끌어야 하며 이 과정을 지휘화 과정이라 부른다. 소위 지휘화는 구성원들이 조직의 목표들을 달성하는데 필요한 과업을 수행하도록 동기부여 하는 것과 리더십 및 의사소통 등을 포함한다. 지휘와 관련된 경영자의 역할은 대표자, 리더. 협상자. 전문기술자의 역할이다.
IV. 조정화(coordinating)
조정화는 조직구성원과 조직, 개인과 개인, 조직과 조직 간에 발생하는 갈등을 해소하는 과정이다. 이 과정에서 조직의 업무수행 중 발생하는 긴장과 불협화음을 완화 또는 해소하는 역할을 수행한다. 조정과 관련된 경영자의 역할은 갈등 해결자의 역할과 스트레스 해결자의 역할이 있다.
V. 통제화(controlling)
통제화는 사람이나, 집단 그리고 조직의 성과를 측정하고 올바른 행동을 취하도록 하는 과정이다. 정보를 수집하고 결과들을 분석함으로써 경영자들은 성과기준을 설정할 수 있고 이러한 기준에 대비하여 현재의 성과들을 측정하여 경영자들에게 행동의 오류를 시정하도록 신호를 보내는 역할을 한다. 통제와 관련된 경영자의 역할은 평가자로서의 역할과 통제자로서의 역할이 있다.
VI. 경영계층별 관리기능의 분화
계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 기능을 [아래의 그림]과 같이 관리계층에 따라 각각 다른 비중으로 수행하여 기업의 목표를 더욱 효율적으로 달성할 수 있다.
[그림] 경영계층별 관리기능의 비중(조정기능 제외)
최고경영층은 계획. 조직의 비중이 높고 중간관리층이나 하위관리층은 지휘, 통제의 비중이 높은 관리기능을 수행한다. 조정기능은 전 관리계층에 동일한 비중으로 중요한 기능이다(T. A. Mahony et als., 1965).
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영자의 기능,   역할,   계획화,   조직화,   지휘화,   조정화,   통제화