중소기업 계획기능의 의의와 성격(계획화의 개념과 특성, 계획기능의 장점과 계획수립과정)

목차

중소기업 계획기능의 의의와 성격

Ⅰ. 계획화의 기본개념과 특성

1. 계획화의 기본개념과 요건
2. 계획화의 특성
1) 우선성
2) 합리성
3) 시간성
4) 연소성

Ⅱ. 계획기능의 이점과 계획수립과정

1. 계획기능의 이점
2. 계획수립과정
1) 경영사명의 설정
2) 목표의 설정
3) 환경의 예측
4) 자원조건의 평가
5) 대안의 개발
6) 계획의 선택
7) 계획의 실행
8) 평가와 수정

본문내용

수 있게 된다.
(2) 목표의 설정 : 기업은 이미 세워진 경영사명에 의거하여 일정한 기간 내에 달성하고자 하는 정도나 완성하려고 하는 과업, 즉 목표를 설정하게 된다. 그러나 이러한 목표의 달성은 결코 기업의 대대적인 성공을 의미하는 것이 아니고 계속 노력해야 할 방향 또는 이정표에 불과한 것이다.
(3) 환경의 예측 : 기업이 그 목표를 달성할 수 있는지 없는지 그리고 그 목표를 어떻게 달성해야 하는지 하는 것은 모두 외부환경의 영향을 크게 받는다. 예를 들면 경제상황, 소비자의 욕구, 경쟁력, 정치적 변동 등은 모두 기업이 소홀히 할 수 없는 중요한 환경요소들이다. 따라서 기업은 이들 요소들을 예측 분석해야 할 뿐만 아니라 발전 가능한 상황에 근거하여 가정을 세워야 한다. 그렇게 함으로써 기업은 계획수립의 기초를 마련할 수 있다.
(4) 자원조건의 평가 : 기업은 자신이 확보 운용할 수 있는 인력 재력 기술 원료 등과 같은 자원조건을 반드시 평가하여야 한다. 그렇게 함으로써 기업은 자신이 이용할 수 있는 수단과 방법을 결정할 수 있게 된다.
(5) 대안의 개발 : 계획기능의 중요한 작용 중의 하나는 경영자로 하여금 각종 실행 가능한 대안을 객관적으로 평가할 수 있게 하는 것이다. 따라서 계획과정의 중요한 절차의 하나는 각종 실행 가능한 대안들을 개발하는 것이다. 이들 대안들은 모두 외부환경과 기업 자체의 자원조건에 근거하여 결정된다.
(6) 계획의 선택 : 외부환경과 자원조건에 근거하여 결정된 각종 실행 가능한 대안들 중에서 가장 적합하다고 생각되는 방안, 즉 계획을 선택하여야 한다.
(7) 계획의 실행 : 좁은 의미에서의 계획과정은 앞의 제6단계에서 이미 끝났다고 할 수 있다. 그러나 사실상 선택된 계획이 바라는 효과를 발생시킬 수 있는지의 여부는 그것의 실행상황에 달려 있다고 할 수 있다. 여기서 말하는 실행상황이란 조직화 지휘화 통제화 등 기타의 경영관리기능의 수행과 관계가 있다.
(8) 평가와 수정 : 계획을 실행하고 난 이후에 기업은 반드시 실제의 자료를 수집하여 예측상황과 비교하여 보고 어떤 효과가 발생했는지 또는 어떤 문제가 있는지를 평가하여야 하며, 필요하다면 계획을 수정해야 한다. 일반적으로 이러한 평가와 수정은 통제기능에 속한다고 할 수 있다. 그러나 또 다른 관점에서 보면 평가와 수정은 또 다른 계획의 수립과정 또는 '재계획화'(replanning)라고 볼 수 있다.

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